光电工程师社区

标题: 5S培训教材 [打印本页]
作者: 李伟华    时间: 2004-4-19 16:57
标题: 5S培训教材
92 VugCu7CD.zip (288.52 KB, 下载次数: 461)
5S培训教材
作者: laowupo    时间: 2004-4-19 20:15
我在工厂搞5S已10年，还需再努力，教材不错。
作者: 李伟华    时间: 2004-4-20 05:06
我觉的日本人这套不错。 这是管理的一项基础工作。
作者: liuwangjun    时间: 2004-4-21 05:59
谢谢！教材不错。
作者: jackonlee    时间: 2004-4-22 02:33
为什么我无法浏览？
作者: 龙飘飘    时间: 2004-4-22 22:44

我非常想看

作者: tuqc    时间: 2004-4-23 23:31

5s是什么东东呀？

不懂的说。

作者: TIANNAN    时间: 2004-4-24 00:38
没看见呀！！
作者: chenxiaodong    时间: 2004-4-24 22:17
我灌水，本版面设置了用户发贴最少为 20 才能下载
作者: 白雪    时间: 2004-4-25 04:23

怎么我不能看啊

作者: 邢迪    时间: 2004-4-26 19:44
不知道什么是5s
作者: robbiecheng    时间: 2004-4-26 23:45

好东西应该大家共享，谢谢！

不过，只是现在我还看不到：（

作者: guangxingtl    时间: 2004-4-27 05:26
猪头了啊都一个学校的还玩这个没劲
作者: aleck    时间: 2004-4-27 16:37
标题: support

Ding!

just to add some credit

作者: masonlc    时间: 2004-4-29 00:29
现在不是搞6S了吗
作者: aleck    时间: 2004-4-29 14:39
日本人的工艺确实先进
作者: 李伟华    时间: 2004-4-29 16:45

管理始于微处。

作者: bonnie    时间: 2004-4-29 17:57

啊？新手上路，不懂5s是什么，哪位大虾能给解释一下。

谢谢先。

作者: lazulite    时间: 2004-5-4 20:06
感谢您的分享
作者: maoruyan    时间: 2004-5-6 20:58
谢谢!
作者: stonestar    时间: 2004-5-7 06:20
谢谢！
作者: yangdao    时间: 2004-5-7 16:50
为什么我无法浏览？
作者: aleer    时间: 2004-5-7 17:52
没有权限，能不能发个妹儿？
作者: luckygems    时间: 2004-5-7 19:25
何为5S?有谁给个简介.
作者: aleer    时间: 2004-5-8 01:44
终于可以看了，确实还可以，谢谢！
作者: yiema    时间: 2004-5-8 06:37
怎么没有哪位大侠给解释一下什么是5s呀，谢了，先
作者: 李伟华    时间: 2004-5-8 17:08

5S是源于日本的一种管理方法。

是指整理，整顿，清洁，清扫，素养。这5个词日文的都是以S打头，因此称为5S

它的主旨是全员参与不断改善现场的环境，并加以保持，以形成习惯的行为。

实施5S可以提高生产的效率，降低产品不良产生因素。

使员工有个清洁的工作环境，提升企业形象。

特别在光学行业，现场环境更加重要了。

作者: daniel_dai    时间: 2004-5-8 20:00
g点数不够啊,加油
作者: loler    时间: 2004-5-10 01:31
希望有人可以帮忙！！！
作者: marchon    时间: 2004-5-10 03:59

5s到底是啥子东西哟 介绍一下啥

■内容简介

　　质量是企业的生命。在推行全面品质管理前，企业必须先建立稳固的基础管理。而5S的推行可作为企业推行全面质量管理重要的第一步。在各组织里，5S是用来维持环境品质的一种手段。5S包括了"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"及"素养"的含义。本课程旨在改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，并为企业培训5S内训员。

　　通过学习本课程，您将能够：熟悉5S含义基本原理；掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"推进重点与步骤；熟悉推进5S的组织架构与组织方式；掌握目视管理推进方法；掌握5S标准推展手法；了解戴明圆环与思维十法；掌握5S项目展开的具体方法；掌握5S内部审核的理论与实施方法。 ■适用对象 　　希望掌握5S现场管理方法，改善工作环境的企业总经理、生产经理、品控经理、操作经理及其他企业界人士。

■专家简介 刘敏兴老师是美国康乃狄克州大学经济统计学硕士，台湾著名培训专家，TMA国际系统训练创办人兼首席训练师，现任北京知讯力企业管理咨询有限公司总经理，连获五届台北市演讲比赛冠军，其讲课生动幽默，感染力强，授课方式采用了案例分析、知识讲授、角色扮演、游戏、问题研讨，引发学员自身想象力、创造力，使学员产生由内而外的改变。刘老师曾任保险推销员、百科全书推销员经理（数创销售冠军头衔）、台湾金克拉训练行销总监、美国SMI训练课程经销推广；美国商业银行及美国花旗银行在台分公司训练顾问；台湾汉特集团、先进环保集团、国泰人寿等多家企业特约训练顾问；香港世界通集团、浙江新光饰品企业CIS导入总策划；浙江中国小商品集团品牌战略策划顾问；浙江华鸿工艺品CIS导入总策划；曾培训过的企业有资生堂化妆品、计算机世界报、上海IBM、美国CTX电子集团、清华紫光环保工程中心、美商网、北京全向科技、南宁中国电信、和记黄浦昆明风弛传媒集团、柳州发动机、广西燕兴、南宁烟草、邕宁烟草、中国商务在线、北京东方药店等诸多企业。

■课程提纲

第一讲 5S的沿革 ◆5S的起源 ◆5S的含义 ◆5S是企业管理的基础 ◆5S的说明书

第二讲 推行5S的目的、作用及把握的原则 ◆推行5S的八大目的 ◆5S的八大作用

第三讲 5S之间的关系 ◆5S之间的关系 ◆5S与其他活动的关系

第四讲 整理的推进重点 ◆整理的含义 ◆整理的作用 ◆推行要领 ◆推进整理的步骤 ◆具体实例

第五讲 整顿的推进重点 ◆整顿的含义 ◆整顿的作用 ◆推行要领 ◆推行整顿的步骤 ◆具体实例

第六讲 清扫的推进重点 ◆清扫的含义 ◆清扫的作用 ◆推行要领 ◆推进清扫的步骤 ◆具体实例

第七讲 清洁的推进 ◆清洁的含义 ◆清洁的作用 ◆推行要领 ◆推进清洁的步骤 ◆具体实例

第八讲 修养的推进重点 ◆修养的含义 ◆修养的作用 ◆推行要领 ◆推进修养的步骤 ◆具体实例

第九讲 5S的推进原理 ◆基本原理 ◆推进阶段 ◆推进八大要决

第十讲 5S推进组织与组织方式 (一) ◆组织架构 ◆制度章程 ◆工作计划 ◆文件体系

第十一讲 5S推进组织与组织方式 (二) ◆宣传策划 ◆教育培训 ◆现场巡查 ◆总结报告 ◆合理化建议

第十二讲 5S推进步骤 ◆准备阶段 ◆实施评价阶段 ◆巩固阶段

第十三讲 目视管理(一) ◆关于目视管理 ◆目视管理的类别 ◆红牌作战 ◆看板作战

第十四讲 目视管理(二) ◆识别管理 ◆目视管理推进注意事项 ◆目视管理的发展的三个阶段

第十五讲 5S推展手法标准化第一部分 ◆关于标准化 ◆标准化的作用 ◆标准化的要点 ◆标准化的步骤

第十六讲 5S推展手法标准化第二部分 ◆标准化的误区 ◆如何让员工按标准作业 ◆标准化的效果 ◆标准化和改善的关系

第十七讲 5S推展改善与五现手法 ◆关于改善 ◆改善的作用 ◆改善的基本思想 ◆改善的基本方法 ◆现场 ◆现实 ◆原理与原则

第十八讲 戴明圆环与思维十法 ◆戴明圆环 ◆思维十法

第十九讲 5S项目的展开(一) ◆改善布局 ◆规划生产现场 ◆改善物流 ◆减少搬运

第二十讲 5S项目的展开(二) ◆降低库存 ◆精简业务 ◆会议的5S ◆文件的5S

第二十一讲 5S内部审核 ◆5S内部审核的含义 ◆5S审核的基本原则 ◆5S系统审核条件 ◆5S体系审核步骤 ◆5S体系审核的注意事项

第二十二讲 5S内部审核准备 ◆前期准备工作 ◆建立审核工作系统 ◆资料收集和文件评审 ◆审核计划 ◆检查表

第二十三讲 5S的审核的实施 ◆首次会议 ◆实行审核 ◆末次会议 ◆审核总结报告

第二十四讲 纠正和预防措施及跟踪 ◆纠正和预防措施 ◆ 实施状况跟踪

作者: srdx    时间: 2004-5-10 04:45
是啊,日本韩国人搞这些搞的比较多,日本人很注重人的日常行为,韩国人喜欢学习日本的这些东西
作者: mingming12    时间: 2004-5-10 05:32

不能下载啊。真急

作者: jlflying    时间: 2004-5-13 21:07
17
作者: guner    时间: 2004-5-14 23:01

看看

作者: guner    时间: 2004-5-14 23:02

下不了啊

权限不够啊

作者: guner    时间: 2004-5-14 23:02
郁闷    a
作者: jeremy2001    时间: 2004-5-28 19:26
谢谢啦
作者: huangfen123    时间: 2004-5-28 21:50
太感谢了，我下载看到了！！
作者: dodostr    时间: 2004-5-29 00:04
惨。。。。。我是新手。。。下载不了。。。我知道以后还是有机会的
作者: tzhyy    时间: 2004-6-5 02:55
不够啊
作者: linkc    时间: 2004-6-5 03:18
怎么都这样！“本版面设置了用户发贴最少为 20 才能下载”，不给下载，怎会既激发贴？
作者: everton    时间: 2004-6-5 19:06

good!

Thanks

作者: hayyr469    时间: 2004-6-5 20:41
謝謝大大的分享囉!
作者: bogle    时间: 2004-6-6 17:11

我还不够格

作者: bogle    时间: 2004-6-6 17:13
革命尚未成功，看来我还得继续努力！！
作者: chengweiquan    时间: 2004-6-8 03:37
好东东
作者: jacky313    时间: 2004-6-9 13:05
顶一个。
作者: jacky313    时间: 2004-6-9 13:05
顶一个。
作者: goldensun    时间: 2004-6-9 22:09
好资料,谢谢
作者: liaozhaimaster2    时间: 2004-6-19 08:57
标题: 郁闷

又是20帖的限制 哎 能不能取消啊 看来今后得常来 灌水了 不然总是郁闷的很 呵呵

作者: chenyi    时间: 2004-6-20 03:01

我要呀,又是20贴

作者: chenyi    时间: 2004-6-20 03:18

不过瘾,又是20贴

作者: anderson    时间: 2004-6-20 07:01
作者: chenyi    时间: 2004-6-20 08:36
很好的.谢谢
作者: szaj    时间: 2004-6-22 00:33
先谢谢了
作者: cctv3578895    时间: 2004-6-22 23:32

为什么要这么多的限制

作者: yarsel    时间: 2004-6-25 01:59
5S已经落伍了，早就是6S了哦!!
作者: renquan111    时间: 2004-6-25 19:06
我下不了呀
作者: tonia    时间: 2004-6-25 20:45

為什么都要20呀﹗~~

作者: 不工作镀膜机    时间: 2004-6-27 08:59
我是越down越快乐。。。。。。。。不管了。。。不管落后没有，down先。。。。
作者: mayazr    时间: 2004-6-28 01:43
同意楼上的说法,6S与5S相比是全了些.
作者: sztjf    时间: 2004-7-7 19:36
up
作者: buxiu    时间: 2004-7-11 21:07
作者: zhengrui2006    时间: 2004-7-11 23:08
作者: 7men    时间: 2004-7-23 19:44
[]p[]
作者: geman    时间: 2004-7-23 22:25

thanks!

learn it

作者: adamxiong    时间: 2004-7-24 00:46
好   顶
作者: sowhat007    时间: 2004-7-26 04:10
謝謝
作者: wcy309works    时间: 2004-7-28 07:35
天啊，5S？ 跟我们的论坛主题太不相符了，请管理员能24H监控
作者: ippsong    时间: 2004-9-1 09:28

基础的东西永远不落伍

作者: angzh030721    时间: 2004-9-1 15:39
真的很不错
作者: lttaotao    时间: 2004-9-11 19:30
和汽车4s有何区别，不懂5s
作者: huangsky    时间: 2004-9-22 05:39
GOOD
作者: bsrf    时间: 2004-9-23 08:32
谢谢了！我可以下
作者: lzk    时间: 2008-4-24 12:56
现在怎么找不到了.好东西应该大家共享，谢谢！
作者: xj2010cg    时间: 2012-5-12 21:04




欢迎光临 光电工程师社区 (http://bbs.oecr.com/) Powered by Discuz! X3.2