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标题: 日本产官学协同作战开发有机EL [打印本页]

作者: coatingli 时间: 2004-7-1 17:09
标题: 日本产官学协同作战开发有机EL
奔向2010！开发盈利新技术（1） --日本产官学协同作战开发有机EL

2004/07/01

　　【日经BP社报道】
前言　　日本政府5月份召开的经济财政咨询会议上，6年后即2010年的日本市场将是如下一番情景。数字产业17.5万亿日元、能源·新材料等环境能源产业78万亿日元、机器人产业1.8万亿日元、燃料电池1万亿日元……。在“数字产业（信息家电）”一节中更是这样写道：“从原材料到成套产品，日本国内广泛地分布着相关产业。通过周密协调，不断创造出新的产品和市场”。　　制造业的收益水平正在稳步恢复，预计本年度仍将确保与上年度相比约13%的收益增长。随着业绩的恢复，RD（研究开发）投资随后也将逐步回升，各公司的投资意愿越来越强烈。　　上世纪80年代，从汽车、家电到房地产，曾经被日本企业席卷的美国市场，由于RD创造的技术未能转换成热门商品，所以这些技术相继被埋没。有关人士将这种情况比喻为Death Valley，即“死谷”。　　日美两国的形势差别很大，日本厂商更是直接受到来自中韩两国的挑战。即使“2010年的梦幻市场”得以实现，也绝对无法保证市场上到处都是“日本制造”。　　业绩不断恢复的现在，正是培育有市场前景技术的最后机会……，让我们看看为此而奔走的技术精英们的足迹，探索最完美的发展途径。（记者：濑川明秀、大豆生田崇志、泷本大辅）第一章产官学协同作战　　厚度仅数mm的大屏幕电视在2010年有可能亮相。过去那种笨重得只能放在台子上观看的电视机，将可以随意地挂到墙壁上。实现这一目标的就是有机EL（电致发光）技术。　　有机EL是给以石油等为原材料的有机化合物通上电流，使之发光的技术。由于发光效率高，即使亮度很高，耗电量依然很低。而且，其基本结构是用电极夹着有机材料薄膜，从理论上来讲，元件数量少，厚度也只需数mm。　　也就是说，只要为3原色各自准备相应的发光有机材料并使之发光，就有可能形成可播放鲜艳映像的超薄显示器。这就意味着曾在科幻电影里出现的大屏幕壁挂电视和胶片状电子纸张将成为现实。　　另外，有机EL不仅可用作显示设备，还可用作为照明设备。如果使用白色有机EL，就可制成不同于白炽灯等点光源的超薄照明设备，光线在很大面积上都能够分布得非常均匀。 团队合作促进开发 　　“有机EL的开发在此之前是日本企业的专属领域。然而，以韩国为主的亚洲企业的能力迅速增长。一旦被对手超越，可能就再也无法赶上了”。　　日本山形大学工程系教授城户淳二抱有这种强烈的危机感。他是日本经济产业省自2002年起5年内投入约40亿日元（约合人民币3亿元）的有机EL显示器开发项目负责人。另外，他还兼任由山形县（相当于中国的省）政府设立的有机电子研究所所长一职，负责一项7年投入约43亿日元（约合人民币3.3亿元）的研究项目，不停地地向有关政府部门和企业大力宣传有机EL产业的重要性，可以说是一位有机EL传教士。　　过去日本政府主导的研究项目，一般都是采用向多家企业和高校提供研究资金的方式，由于职责分工不明确，所以研究也是各行其事。城户认为，“这种‘护送船队方式’的研究项目，由于材料和研究设备重复投入、研究效率低下。在研究费用本来就在逐渐减少的形势下，日本企业很难与海外企业单独作战”。　　而有机EL项目的不同之处是采取了各个企业的技术人员集中在一处进行联合研究的“集中研究”方式。参加这项国家级项目的企业不乏大日本印刷、先锋、日立制作所和三菱化学等日本材料及数字家电巨头。这种开发方式通过将各公司的技术与经验集中到一起，加速了开发进程、力争快速实现技术突破。　　该项目确定的目标是2007年以前利用有机EL实现60英寸大屏幕显示器和可弯曲、或可对折的薄膜显示器。　　原本为竞争对手的企业之所以能够携起手来，其原因就在于有机EL的商品化远远滞后于预期。因为有机发光材料的寿命现在还较短，即便是商品花的产品其发光时间也只有数千个小时。按每天使用5个小时推算，1～2年产品的寿命就到期了。　　因此，即便是实现了产品化的企业，有机EL也仅被用于有限的用途上。日本国内也就是东北先锋和TDK制造的小型显示器被用于手机副屏和汽车音响。2004年5月，精工爱普生发布了40英寸有机显示器样品，不过从寿命上来说要想投产尚需一段时间。　　对此，城户表示“在实验室的条件下，已经达到了数万个小时以上”。只要能充分利用其中的经验，对企业来说好处将会很多。东北先锋有机EL业务部部长西冈亮满怀期望地表示，“最重要的是能够将改进有机材料发光效率的手法、以及在底板上蒸镀材料的方式等关键技术用于产品化”。　　城户表示，“正因为拥有优秀的技术，才更应该集中顶尖厂商的力量，制造出高附加值的产品迅速甩开海外厂商”。　　说这番话的寓意在于防止重蹈夜晶的覆辙。液晶是以日本企业为主开发的技术，但是却通过制造设备的出售流传到了韩国与台湾企业的手中。随着购买设备生产液晶面板的厂商不断增加，只要将低价液晶与电子元件相组合，就能生产出价格大大低于日本制造的液晶电视。　　的确，谁都无法否认类似夏普那样的凭液晶技术打天下的企业，以及它们的市场地位。但有一个现实就是在北美和中国这些主要市场，低价位产品的市场份额越来越大。 问题是如何共享技术 　　另一方面，有人也指出了集中研究方式所存在的风险。比如，TDK在上世纪90年代上半期向九州大学派遣技术人员共同研究有机材料。但后来还是通过自行研发，实现小型有机EL显示器的量产的。TDK显示器部门销售促进科长鬼冢理说，“虽说并不反对同大学开展合作，在企业有能力自行开发时与大学合作，弊端较多”。　　大日本印刷研究开发中心及FD项目负责人三宅彻也强调指出，“能拿到项目中公开的技术与不能公开的技术，这个界线根重要。虽说基础性技术可以共享，不过在此之后则是相互竞争的关系了”。　　如果有技术实力的企业逐渐退出的话，那么旨在实现强强联合的开发项目指不定什么时候就有可能变成“弱者联合”。失去明确的规则和强大的领导才能，就绝没有成功。可以毫不夸张地说，有机EL项目的成败掌握着产官学研究今后的命运。（未完待续）

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