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标题:
奇美材料的经营之道
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作者:
update
时间:
2011-10-12 15:35
标题:
奇美材料的经营之道
奇美材料结合石化业和光电业的制造能力,走出亏损阴霾,2011年上半年,净利称冠奇美电转投资持股10%以上的公司。
穷爸爸能不能培育个富儿子?
2011年上半年奇美电子亏损270亿元,然而,奇美实业和奇美电子转投资的奇美材料,今年每股却有赚两元的实力,是奇美电转投资持股10%以上的公司里,最赚钱的好儿子。
站在LCD电视卖场,鲜艳、对比强烈的电视最吸引消费者目光;决定对比鲜明与否的,是面板里薄约0.2毫米的偏光板。
面板里有多层化学模块成,其中偏光板位于最外层,是消费者第一个看到“门面”,它是仅次于玻璃,约占面板成本8%到10%的零件 ,因此每家面板厂都想扶植自己的偏光板厂。
奇美电前总经理何昭阳回忆,2003年奇美电刚成立,七、八成零件都外购自日本,一直有断料的痛苦,“甚至我和廖董(现任奇美电董事长廖锦祥)还得到日本去要货。”等于咽喉被日本控制住,因此才决定转投资奇美材料。
2005年5月奇美实业(原是奇美电母公司,现持股降低为13.5%)资深副总经理梁以磐,带著20个伙伴成立奇美材料,但这个奇美实业持股47%、奇美电持股17%的孩子,一出生就遇到杀戮战场。
一设厂就有危机 遇面板业衰退,跟著大赔
2006年,遇到面板业景气翻转,梁以磬心有余悸地说:“还没开始生产,隔年,价格就掉了一半。”当时国内龙头厂力特光电,毛利率也从前一年的17%掉到当年的9%。
2007年,奇美材料一年税后净损12.6亿元,近一半资本额。这对于十几年来本业年年赚钱的奇美实业来说,很难想象,梁以磐说,“我很不习惯,一开始就不赚钱。”
康和证券分析师郭明錤指出,偏光板的技术成熟,要赚钱就是拚量产和管理能力。
走进偏光板产线,会看到长达两百米的设备,十几个滚轮同时运作,偏光板如同布匹一样,大量输送出来,最后卷成一大卷,再送去裁切各种尺寸。偏光板的生产流程就像流水般,24小时不断生产,投产到产出要花上两周,也就是说产品如果有问题,得两周后才会知道。
刚开始几个月,奇美材料的良率竟然是0%!
成立第一年都在尝试错误,如同重念化学,改脑袋重新学习。梁以磐说,“为了抓问题,三个人有五个意见,”只能一个个测试提案。
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作者:
update
时间:
2011-10-12 15:36
第二年降低损失 导入检测系统,提早纠错
奇美材料行政处副处长曾仲南回忆,每天生产团队探讨到晚上10点多才回家,这和过去在奇美实业六、七点下班差异很大,为了就是快点提升到七成以上良率,以达到损益平衡。
曾仲南举例,最常导致良率降低就是空中的粉尘。
过去奇美实业做合成树脂(ABS),无需在无尘室生产。但是偏光板不同,只要生产滚轮上有一点尘粒,输送出来偏光板就会在同处有刮伤,伤痕如“满天星”。最可怕的恶梦是刮伤在正中央,怎么都没法切除,只能报废,两周心血付诸流水。
最后规定无尘室里,每一次开产线的门不得超过10秒。连多一点人进产线视察,生产线主管都抱怨“你们一个人就代表多带两百个粉尘进来。”
试做的代价颇高,内部研发人员曾经算过,一次小量试产,一启动机器,至少都要花20万元材料费,试个5次,100万元就没了,梁以磐估算“常常要试到5次以上,才能找出错误。”
为了降低损失,奇美材料还想到“异业结合”,量身打造检测系统,这在偏光板业内很罕见。
石化业早有一套生产检测系统,用在偏光板生产,将长达两周的生产流程切分,一段段检测,让原本10天后才能发现的错误,在一天内就可以找到,即时改善,以免后面的偏光板都报废。
身为舵手的梁以磐压力大到失眠,连开车都在想策略和改善方法,一年发生7次车祸,甚至有一个星期撞了两次,最后公司禁止他开车。
终于,在2007年12月单月损益平衡。
未来面对低价战 开发苹果零件,找新出路
只是未来挑战更大,奇美材料同业日商住华科技2011年将扩产117%,供给增加让买方议价能力更强,恐影响材料业获利。
郭明錤认为,面板价格依旧走低的状况下,偏光板依旧有减产降价的压力,这也是为什么即便偏光板厂都有面板厂给订单,但2010年11月明基材料挂牌上市,马上跌破承销价的原因。
看到成长的魔咒,偏光板厂纷纷另找出路,明基材料转往开发电动车用隔离膜,奇美材料也开始转往高附加价值,开发iPad、iPhone用的广视角(IPS)用偏光板。
进军新领域,将左右奇美材料能否维持奇美实业和奇美电旗下,最赚钱富儿子的头衔。
小档案_奇美材料
成立:2005年
资本额:41.9亿元
总经理:梁以磐
地位:台湾第二大偏光板厂
成绩单:2011年上半季营收93亿元、EPS1.9元
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