回复公司出了叛徒怎么办 - 光电工程师社区

以下是引用lczhy00001在2005-4-1 7:56:38的发言：

现在就是一个巴掌在拍。

现在是靠本事吃饭！

问心无愧！

我希望合作伙伴同甘共苦。

只能同甘不能共苦的朋友不算真正的朋友！

靠出卖朋友而达到报复目的的朋友不算真正的朋友！

看了这么多人的发言，我也该说两句了，我是华瑞公司的小股东，公司2003年

10月成立，公司成立至今一直没有规章制度可言，管理极其混乱，到现在为止

他们都不知到公司的产品的成本是多少，公司大股东也不知道下面办事的人自

己有小金库坑害公司。公司的大股东可以自己签字直接找出纳取钱，这种取公

家钱私用的次数及其频繁，到2005年2月股东们逼着他查帐，他竟然亏空公司

4万多元，公司成立至今的总营业额也就20多万。再一个办公司以诚信为主，他

们却不是这样，本来是一个小公司，没有几台小机器，却说自己什么都能做，公司有多少多少台机器，球面的机器买来就没用过，都是靠倒买倒卖。本来晶体早已不搞了，铂金锅都卖了，却对客户说我有多少台单晶炉，我能拉什么什么晶体，等到客户稍微下一点大的定单，就不能按时交货了，他们就找各种借口，说我的定单太多了忙不过来，还没有给你安排，或停电了，或给你发货了，快运公司出问题了，等等不一而足，这种情况北京的一位朋友体会颇深，我想公司的信誉丧失了就等与丧失了生存的资本，你们说说这样的公司呆下去还有意义么？

我同他们提出我要退股，我拿回我付出的，之后我们各走各的，谁也不防碍谁，他们说退股可以，但钱不能拿，还告诉我爱怎么的都可以，他不怕，他们的董司长就跟上海滩混混似的，言语态度十分恶列，并且我辞职前的一个月工资也没有付给我，我的身份证复印件在他们手中，并且现在可能已经在我没有同意的情况下把我的名字去掉了（他们已经这样办过一次了）。我想如果对公司的经营上，管理上股东间产生分歧，并辞职是很正常的，大家好合好散，我拿回我的股份也是正常的，如公司现在困难，拿不出钱给我，那他们可以和我说把我的股份先放着，等公司有了钱再给我，或公司赢利了给我分红也可以的，但他们就想让我走人，什么也别拿，各位说说我只有一走了之么。所以我只有按自己的方式做，并且还是很温和的，这些话也是看了《公司出了叛徒怎么办》后才说的，如果他们再逼我，再在网上发一些不实的言论，我将有更详细的资料给大家辨别真伪，各位同人如认为我做的不对请指正。

各位说的很对，并且我也对自己的创业史简单总结一下，希望各位想出去创业的同人能加以借鉴。

1。创业之前一定要认真考虑好各方面的问题不要冲动，不要以为自己有技术、有产品随便找几个人成立公司就能赚钱了，合伙人很重要，寻找合伙人必须对合伙人的性格人品有深刻的了解，并且要知道你们之间的性格是互补的还是互相有抵触的。并且对最大投资人的经济状况、人格魅力、领导才能要有充分认识，因为股份制公司大股东往往是公司的主要决策人，所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝。

2。公司运做之出必须建立好各项规章管理制度，明确责、权、利，最好能使产权和管理权分开，一切以文件的形式规定下来，并在法律上生效。因为有钱并不意味着有管理才能，公司是集体财产，需要好的管理人员，如股东都不胜任管理方面的事，公司可外聘。

我想和各位想创业的朋友说一下，如果有钱最好自己单干，合伙企业那怕是亲兄弟合开的，如果在利益上、公司的运做上、经营理念上有了分歧，很容易产生矛盾的，如果产生了矛盾又不能很好的解决，最后的情况只能是散伙。但想创业的朋友也不要退缩，没有几个人是有钱的，也并不是天下的合伙企业都是不成功的，失败是成功之母，没有几个人是不经历风浪就取得成功的，只要能在失败中不断吸取教训，总结自己，我想前途还是光明的，我记得有位生产轮胎的企业家，他原先有轮胎的技术专利，他也是先后找了十几个合伙人创业，前些次都是因与合伙人之间合作不成功而失败，但他最后一次成功了，现在是上海一家大企业的老板。有志者事竟成，各位努力吧。

不过千万不要再在同一个坑里跌倒多次那只能说明你自己有问题

其实这样的例子已有太多太多只是自己对这个世界认识的还不够清楚罢了

人生在世短短瞬间应该把更多的精力用到现在的工作当中要做的事情不是小肚鸡肠而是发奋图强男人要想成大事一定要有宽阔的胸襟坦诚的心态要像商品一样要让别人觉得你是可靠并且值得信赖的的人

还想重复一句：要把有限的精力无止境的投入到自己的事业当中

公说公有理，婆说婆有理！！！双方的言语中，都有道理！创业初期阶段，合伙开公司，历来都有各种各样的矛盾，能够和睦协调的，不多！双方要不断地融合调整。最好股东中有一员大家都能服的，起主导作用的大股东，能压得住各个股东的小矛盾。当然了，公司要想做大了，还是得合伙。合不来，分道扬镳，非常地正常！各走各的道。我觉得双方还息事为好，事到如今，追究过错和责任也解决不了问题了。算了吧，毕竟是共事过的同事！闹僵了有什么好。个人觉得，这位mmmwww仁兄是有道理的！一个公司的生产能力自己适当夸夸，形象说好些，无关大碍，这也是大部分公司都是经常干的事！如夸大其词，骗来订单，却又做不来再以各种理由搪塞。那也太不厚道了！

要成为让别人尊重的人首先应该要尊重自己”。

我是华瑞光学的老总，公司是什么样请大家来参观了解！

另外给想办公司的人提一下建议：

2、技术人员要考察好，是否有真才实学！并不是学历越高水平越好，并不是学历越高就有管理才能。现在靠文凭骗饭吃的人太多。对硕士最应当注意。

3、不要让技术人员参与公司管理。

4、公司技术资料和管理资料、客户资料不要让技术人员知道太多，太详细。最好签保密协议。

5、最好不要给技术人员技术股份，否则他会要求提前退出并要求把技术股转换成现金。

技术论坛，以讨论技术和产业信息为主，不希望出现不和谐的声音。

任何事情，因为看问题的角度不一样，得到的结论也会不同。这一点，相信大家都可以理解的。所谓“横看成岭侧成峰”。

希望双方都能本着就事论事的态度，着眼于未来，努力发展自己才是硬道理，其它的，既然都已经过去，就不必再去责备任何人。

毕竟，曾经聚在一起，曾经一起快乐过，一起苦恼过，那么多的路，都曾一起走过。