| 公司真让人“缺氧”！ | |||
人在职场身不由己，大部分人跨入职场的同时也就进入了公司，公司与职场人有着密不可分的关系。有人打趣说，进了公司，生就是公司人，死也就是公司鬼。虽然有些夸张，但职场人是否适应所在公司的文化，是否认同所在公司的游戏规则是能否快乐工作的关键。51job所做的“职场‘缺氧’”调查中，有近35%的人认为“公司搞派系，相互勾心斗角”是一个公司最让人“缺氧”的因素。而在最让人“缺氧”公司类别中，民企的得票率要远远高于其他类公司。国企人常常会为某些国企的办事官僚而“缺氧”，好不容易痛下决心，破釜沉舟来到了外企，原以为就此可以自由自在工作，想不到外企也有它令人窒息地方，真是“家家”有本难念的经。 对工作负责，更要对领导负责 叙述者：木聪（某国企技术部经理） 当我还未进入国企工作时，就听说过国企的几大弊病，比如层级多，审批多，会议多，表决心的场合多，拍脑袋的时候多，但真正拍板做决定的人只有一个。我深知自己没有走仕途的那个能耐，所以大部分时间我勤勤恳恳安分守己，虽然不会拍马迎合，但至少懂得听话守秘。没想到凭着我的科班背景技术功底加上老实本分，一不留神做了个九品芝麻官。这下可好，又要和上头打交道，又要和别的部门协同合作，头痛“缺氧”的事情就来了，我付出了很多经验教训，才总结出以下几大国企晋升纲要： 1、对工作负责，更要对领导负责。有些人做事不但努力，还很有条理，把时间管理贯彻得十分完善，工作效率没得挑了，可领导偏偏就是看你不上。所以，国企里做工作的出发点不是如何漂亮高效地完成工作，而是这份工作能为你从领导那儿获得多少加分，把领导觉得最重要的事放在首位，按照领导的方式去完成工作。千万不要自以为是，即使你的方式比领导的方式更有效，但只要是和领导相背离的，就赶快舍弃吧。 2、要懂得“事情不要做得太圆满”这个道理。这话是不是看着有些奇怪，觉得不合逻辑？可要在国企得到领导的欣赏和器重，不照着这条理去做就甭想得到领导的默认和嘉许。就算你再能干，也千万不要把事情都干了，你说，你把事情都圆满得处理完了，那还要领导干吗？所以，要聪明地“留白”，供领导漂亮地“收官”，这样才能表明你的能攻善守，体现领导的英明神武。 3、做工作要会表现。像我这样的“老黄牛”，做十件事情只汇报一件，领导就认为你只做了一件事情；而那些善表现的“孔雀”们，做了一件事情却汇报十次，领导就认为他们兢兢业业。所以，不能只会抬轿子，还要会吹打。 要在国企有所发展，必须常反省。如果你觉得很“缺氧”，要么走人，要么适应，至于改造这样的公司，不是你我的能耐可以做到的。 明争暗斗 稀薄的办公室空气 叙述者：Penny（某外企文秘） 当初我因为受不了台企紧张的工作气氛，跳槽来到现在工作的外企，我总认为外企的工作环境应该是轻松自在的，可是当我真正走进这家公司才了解到，什么叫山外有山、人外有人。 每天坐在办公桌前，都可以听到老板的咒骂声，今天是骂销售只卖杂志广告不卖网页广告，明天是骂人事部经理招进来的人做不了几天就又走了（也不想想还是被公司氛围逼走），后天又不知道他会骂点什么。公司里有两个老板，大老板和二老板，两个老板意见不合，动不动就在那里明争暗斗的，记得有一个区域经理是二老板阵线的人，大老板就趁二老板出差，区域经理休假的时候把那位经理的电脑打开，一封封查他的电子邮件，好不容易发现他发了封私人邮件，当天也不通知那位区域经理，就帮他把东西整理好，丢在前台那，区域经理就在自己休假的时候被辞退了。二老板又不服大老板，说他决策不正确，公司不应该做网站，应该只做杂志，大老板说要卖的网上广告，他全送给了客户。我是个做小秘的，老板天天盯着我问，为什么网站的访问量这么少，为什么网站速度这么慢，我只能告诉他网站访问量少应该问市场，问他们是怎么做公司市场推广的，而访问速度慢则是因为两位老板硬是把服务器放在法国，而不愿在上海本地建服务器。公司里还规定不能上QQ和MSN也不能浏览公司以外的页面，两位老板没事做的时候，就喜欢在你后面走来走去，看你到底在做点什么。如果你的手机响了，碰巧你又不在座位上，老板不会在意这是否属于私人物品，就帮你把电话接起来。 在这样的公司工作真压抑，让人喘不过气，还是考虑换个环境让自己做个有氧的职业人。 老板，我猜不出你的心 叙述者：紫薇（某民企市场经理） 我是一家只有10几个员工的小公司的市场经理，大老板是个工作狂人，要求我们这些中层人员24小时开机，经常半夜会突发“灵感”，来个电话会议，与你讨论一下公司的业务发展，我已经被他搞的神经高度紧张，晚上听到铃声就发怵。 我所在的公司家族色彩比较浓厚，“当家人”对员工盯得很紧。比如别没事老往有国际长途功能的电话边上靠，否则一有“可疑”电话费就是你的错；还有比如上厕所也不能太长时间，否则会有风声传来，借机休息；还有最为关键老板反复关照的是，事无巨细每天都要向他汇报进程，让他感觉一切都在掌控中，于是这个公司的会特别多……如果这些只是小事的话，上层的意见不统一更让手下的人无法工作。 每次做市场推广方案，三个老板看了三种意见，有时甚至都不给意见，只是大笔一挥：再修改。然后我又得加班加点（经常是周末）。改好后，准备周一让老板再一次审阅。怎么改，也不给个意见，改了之后，往往最后定的结果是第一次提交方案。每每此时我是“缺氧”到了极点，有一阵对上班非常讨厌。记得每天起床总在想，今天能突然生病就可以不上班了，如果上班路上发生交通事故就好了，如果老板突然不来就好了……我也可以借机逃往医院。这种日子简直不是人过的。 公司需要的只是执行者 叙述者：Eric（某日企技术支持工程师）： 毕业伊始，我就一直在日本公司里工作，唯一的一次跳槽也没有改变我在日企工作的命运，或许我和日企的匹配度真的已经达到了99.9%了吧！ 人人都说日企很抠门，就连使用打印纸都得写申请报告，其实这是少数公司的现状。从节约成本的角度来说，公司制定这样的制度也是合情合理的，而且又能起到环保的作用，我觉得倒并没有什么可指责的。在我所处的公司里，我觉得真正让我窒息的是办公室的工作氛围。每天大家准点踏进公司的大门，互相寒暄两句，便各自投入到忙碌的工作中。没有同事间的玩笑嬉闹声，没有老板与员工间的热切交谈，24小时便在安静中悄然流逝了。幸亏我已经习惯了这样的气氛，倘若是从其他气氛活跃的公司转来这里工作的人，恐怕会很难适应。 在我们公司里，思维活跃、想法独特的人几乎是没有生存空间的。老板是个传统的日本人，严谨刻板，讲究极严密的组织体系和运作流程。凡是他所制定出的策略方案，任何人都反驳不了。起初还有几个大胆的人在讨论会议上提出自己的想法，与会者也都心有戚戚焉，可老板还是会一意孤行。后来，大家都明白了一个道理：老板需要的是默默的执行者，而不是提意见的人。开会最终也变成了流于形式的结果发布会。另外，假如你特别优秀而向老板提出加薪的话，奉劝你千万不要那么做。曾经我的一位同事向老板提出加工资，要求当然没有得到应允，从此以后老板也对他“另眼相看”了。啥好活都轮不上他，时不时还会给他穿点小鞋，让他在工作中出错，老板就顺其自然地对他批评一番。当我把这件事告诉我的朋友们，他们都觉得是天方夜谭。总之，在我这样的公司你就得老老实实地干你的份内活儿，加不加薪是老板考虑的问题，强出头只会给自己添加不必要的麻烦。（完） |
上班都差不多的，看自己的选择了。
自己创业最大的好处和坏处就是自由。^_^
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