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标题: 国科激光成立超快激光事业部！ [打印本页]

作者: shenlan6263 时间: 2009-3-24 14:36
标题: 国科激光成立超快激光事业部！
本帖最后由何必有我于 2009-3-31 14:30 编辑

[attach]39311[/attach]国科激光公司自2004年起，即开展大能量，超短脉冲的复杂激光器系统研发工作，经过几年不懈努力，已经开发出基于SESAM技术的皮秒，飞秒激光器。国科激光公司采用工业化的制造标准，高度模块化设计及光学部分全封闭设计，使得超快激光器广泛应用于卫星测距，非线性光学，激光精细微加工，激光光谱学等学科的科学研究中。国科激光的核心技术包括：LD直接泵浦，SESAM锁模，快速电光选单，多程放大等。最新研制并交付的大能量皮秒激光器，波长532nm,单脉冲能量达到7mj，脉宽小于15ps。其可靠的工程结构和光学设计，经过半年多严酷野外环境实验，仍能保持良好的工作状态，得到用户高度信赖。目前这套产品正在天文研究领域卫星测距中得到应用，野外工作站可靠运转。

激光器的谐振腔在百级超净工作间内安装，调试，密封，有效地防止了灰尘对激光晶体和光学元件的污染。

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作者: shenlan6263 时间: 2009-3-24 14:44
振兴民族工业还需大家的支持！！！

作者: dabaorabbit 时间: 2009-3-24 16:50
宣传了半天，没人搭理，这滋味不好受吧

作者: kaka 时间: 2009-3-24 17:55
很强大,很专业,宣传很到位

作者: bai3697 时间: 2009-3-24 20:07
顶一下～～～～～～～～～～～～
我们以前从国科买过东西～～～

作者: shenlan6263 时间: 2009-3-25 09:08
怎么没有人鼓掌啊！自恋中。
哈哈漫漫来嘛。我们一直在努力啊。

作者: a5317a 时间: 2009-3-25 12:46
加油...................................................

作者: 再也不能这样 时间: 2009-3-25 13:52
你们不是一直都搞超快的吗？。。。。。。。。。。。。。。。。

作者: whoami 时间: 2009-3-25 17:22
做广告还是招人？工资多少哦？

作者: shenlan6263 时间: 2009-3-26 08:50
当然是一直在做了！不过现在公司确认的方向，大家更有劲头了。

作者: liying_ivy 时间: 2009-3-27 15:43
国科这两年发展挺快的。

作者: 橡树 时间: 2009-3-28 09:53
帮顶！！！！！！！！！

作者: shenlan6263 时间: 2009-3-31 09:05
日本开发出功率达10万亿千瓦的激光装置

日本大阪大学日前公开了刚刚研发完成的激光装置，其最大瞬间输出功率达10万亿千瓦，为目前世界最高水平。

据日本《朝日新闻》报道，这一名为“LFEX”的激光装置包括观测装置在内长约85米，它有4列由不锈钢制成的光路，激光在光路中往返产生增幅，最终激光聚焦到一点上的强度，相当于把近1000万平方公里面积上的太阳光聚焦到0.8平方米面积上的强度。

尽管该装置最大瞬间输出功率达10万亿千瓦，但其能量只有10焦耳左右，相当于电炉打开10秒钟放出的热量。

报道说，新研发出的激光装置将有望用于研究低成本的核聚变技术。

作者: x001980 时间: 2009-3-31 12:52
很好很强大！

顶！

作者: 何必有我 时间: 2009-3-31 14:30
广告宣传部分已经删除，技术部分保留，以后请记住分开发，商业的归商业技术的归技术。联系方式知道国科名字的有需要的自然找得到。

作者: shenlan6263 时间: 2009-4-1 10:46

知道了，谢谢刀下留人！

作者: shenlan6263 时间: 2009-4-8 14:02
美国能源部证实，世界最强激光器准备投入运行。该激光器主要用于保证核武器的可靠性。位于劳伦斯利弗莫尔国家实验室的国家点火装置，设计将192束激光会聚于微小目标，以产生核聚变所需的压力和温度。

科学家计划在今年夏天的6月份，全部192个激光器全功率测试前，先进行少量运行。该设施设计的一个目的是支持材料科学和行星、恒星基础研究。其主要目的是支持库存管理计划，以保证美国核武库的有效性。劳伦斯利弗莫尔实验室物理学家Mordecai Rosen称："在库存管理计划时代，必须保证禁试情况下核武器库存的安全性和可靠性，这对于我们更好了解核武器工作原理是一个巨大的挑战
环球时报特约记者唐湘报道据日本共同社3月13日报道，日本大阪大学激光能源学研究中心13日向外界展示了它完成的世界最大级10PW功率激光装置“LFEX”。

　　报道说，该装置是为研究核聚变能源而设置的。另一激光装置压缩的重氢与超重氢经LFEX加热后可诱发核聚变。该中心力争在2015至2020年间实现可应用于发电的基础技术。

　　据悉，该装置的能源集约度相当于将照射在中国全境的太阳能集中于半块榻榻米上。它采用了被称为高速点火的方法，可在短时间内加热至数千万度。

　　该中心强调说，“同样是激光核聚变，与欧美采用的方式相比，这个装置可用其十分之一的规模制成核聚变炉。”

这消息关系到国内一些搞激光的人的前途。

作者: shenlan6263 时间: 2009-4-16 15:08
中科院理化技术所研制成功全球首台纳秒深紫外固态激光源

4月8日消息，全球首台纳秒深紫外固态激光源实用化样机在中科院理化技术所研制成功。3月20日，项目总体部总经理詹文山，项目首席科学家、中国工程院院士许祖彦，理化所所长刘新厚等共同见证了第一台样机出所。3月23日，样机顺利运抵中科院大连化学物理研究所，科研人员将完成深紫外激光拉曼光谱仪的整机组装调试。

据专家介绍，2007年12月，“国家重大科研装备研制项目——深紫外固态激光源前沿装备研制”立项。该项目利用中科院在深紫外非线性光学晶体及激光技术研究领域保持国际领先地位的优势，计划研制7台（套）（第一批）具有自主知识产权的国际首创/领先的深紫外固态激光源重大科研装备，建立深紫外科学仪器研制基地，取得从材料到器件到应用的全面优势，引领DUV（深紫外）前沿重大科研装备的突破，使我国在该领域的科学与技术位居国际领先地位，推动物理、化学、材料、信息、生命、资环等领域创建新的科技前沿。

中国科学院理化技术研究所的科研人员经过一年半的努力，终于成功研制出全球首台ns脉冲177.3nm深紫外固态激光源实用化样机。通过优化倍频系统及KBBF先进热管理技术，激光输出功率获重大突破，比2006年提高20倍，稳定输出功率达4mW，最大输出功率为34.7mW。

作者: shenlan6263 时间: 2009-4-29 11:39
8GB/s光纤通道发展缓慢

数据存储系统就像上瘾的人--它们对速度的需求永无止境。因此，光纤通道--一种在大型企业中颇受欢迎的连接方案--现在正从4GB/秒的速度迈向新的8GB/秒。目前为止，这个变化过程还没有遇到技术上的障碍，但是其进展比较缓慢，主要原因是一些人认为其他高速网络有可能取代光纤通道。

数据中心设备现在是越来越快。硬件上的进步，比如双核和四核系统，增强了服务器的处理能力。服务器虚拟化(服务器被逻辑上进行分区，模拟成多个虚拟服务器)等进步使得系统可以处理更多的数据。同时，企业也在合并他们所使用的系统，因此现在更少的设备要负责处理更多的信息。

这些进步给企业网络带来了连锁反应。市场研究公司Taneja Group的高级分析师Jeff Boles表示："随着虚拟化以及云计算的发展，需要有更强大的网络来保证企业系统的系统不会出现瓶颈。"随着计算机和存储系统的处理能力越来越强大，它们也需要有更快的接口来移动服务器、交换机和存储阵列间的信息。

对于追求高性能和低延迟性的企业来说，光纤通道是个不错的解决方案。市场研究公司企业策略集团的分析师Bob Laliberte表示："企业已经同光纤通道打交道好多年了，因此它们发展出了许多内部技巧来更好地管理光纤通道。"

光纤通道行业协会致力于推动更高速的标准。2006年，该协会完成了8GB/秒规范。在这个规范中，8GB/秒的系统必须和以前的两种速度的系统相兼容：4GB/秒和2GB/秒系统。2008年，一些厂商已开始推出新的高速系统。Brocade和思科率先推出高速交换机，而Emulex、EMC、惠普和IBM等存储厂商也在推动光纤通道的发展。

规范的制订只是推动市场采用的第一步，必须还要发展出一个生态系统。组件供应商必须开发出更快的微处理器。网络设备供应商必须提供更高性能的交换机。服务器和存储系统厂商必须为它们的产品增加新的接口。相应的数据存储应用程序和备份软件也应该得到开发。

但是，8GB/秒生态系统的发展比较迟缓，目前为止，还很少有公司部署该技术。其中一个原因就是并不是所有人都认为需要更快的连接。思科产品营销经理Paulo Perrazo表示："许多公司还没有部署4GB/秒网络，因此对8GB/秒的兴趣只来自少数几个领域。"

其他厂商则不同意这个看法。Brocade产品营销经理Erik Pounds表示："数据中心正在发生一些变化，而且许多公司也部署了一些新的应用程序，因此我们认为8GB/秒产品的需求前景很广阔。

成本是另一个因素。虽然厂商们可以提供两倍的带宽，但是客户并不希望支付两倍于4GB/秒连接方案的价格。目前，8GB/秒产品的价格一般要比4GB/秒产品贵50-60%。出货量的增加应有助于降低价格。不过，目前的市场还处于蛋生鸡还是鸡生蛋的困境。厂商们希望有更多的付费客户，以便降低成本，但是客户的IT部门希望在购买前产品的价格能够更低。

另一个障碍就是市场上涌现出了更多的高速连接方案。Infiniband在高性能计算市场上非常流行，这种解决方案能够提供20GB/秒到40GB/秒的带宽。

同时，市场对以太网光纤通道(FCoE)的兴趣也在增加。FCoE能够运行在10GB/秒以太网上。网络的一致性是该解决方案的一大优点。通过FCoE，用户不必在LAN(局域网)传输和存储传输上分别运行以太网和光纤通道连接，用户可以将这两种网络合并在一起，从而得到一个更加稳固的网络架构。

光纤通道的支持者也意识到了这些竞争，他们已经开始寻找新的方式来进一步提高光纤通道的速度：16GB/秒。这个工作还处于萌芽阶段，厂商们还只有一个基本框架。看起来，这种产品的推出至少还需要几年时间。这又产生了另一个问题--新的高速光纤通道是否能及时推出，以满足下一代存储系统的需求?

作者: shenlan6263 时间: 2009-6-1 14:36
10# shenlan6263

吉林大学皮秒激光器
长春光机所266紫外激光器验收合格
浙江大学皮秒激光器进展顺利

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1064皮秒激光器.JPG (131.76 KB, 下载次数: 111)

266调Q紫外激光器.doc

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作者: HQ100 时间: 2009-6-1 14:47
266的激光器应该是电光调Q的吧？
激光头后面的两根线感觉像是接Q驱控制器的。

作者: shenlan6263 时间: 2009-6-11 08:54
吉林大学皮秒激光器
长春光机所266紫外激光器验收合格
浙江大学皮秒激光器进展顺利

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作者: 再也不能这样 时间: 2009-6-11 09:15
事业部是什么意思？独立开发销售核算吗？

作者: 再也不能这样 时间: 2009-6-11 09:18
http://zhidao.baidu.com/question/15711254.html

事业部制结局最早起源于美国的通用汽车公司。本世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却很难理顺。当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆参考杜邦化学公司的经验,以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组,使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功,成为实行事业部制的典型,因而事业部制又称”斯隆模型”。

事业部制，就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。

事业部制的主要特点

1、按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。如产品品种较多，每种产品都能形成各自市场的大企业，可按产品设置若干事业部，凡与该产品有关的设计、生产、技术、销售、服务等业务活动，均组织在这个产品事业部之中，由该事业部总管；在销售地区广、工厂分散的情况下，企业可按地区划分事业部；如果顾客类型和市场不同，还可按顾客（市场）成立事业部。这样，每个事业部都有自己的产品或服务的生产经营全过程，为企业贡献出一份利润。

2、在纵向关系上，按照“集中政策，分散经营”的原则，处理企业高层领导与事业部之间的关系。实行事业部制之间的关系。实行事业部制，企业最高领导层要摆脱日常的行政事务，集中力量研究和制定企业发展的各种经营战略和经营方针，而把最大限度的管理权限下放到各事业部，使他们能够依据企业的经营目标、政策和制度，完全自主经营，充分发挥各自的积极性和主动性。例如，通用汽车公司当初按照斯隆模型改组后，各事业部出售的汽车在公司规定的价格幅度内，除此之外，事业部是完全自治的。

3、在横向关系方面，各事业部均为利润中心，实行独立核算。这就是说，实行事业部制，则意味着把市场机制引入到企业内部，各事业部间的经济往来将遵循等价交换原则，结成商品货币关系。

4、企业高层和事业部内部，仍然按照职能制结构进行组织设计。从企业高层组织来说，为了实现集中控制下的分权，提高整个企业管理工作的经济性，要根据具体情况设置一些职能部门，如资金供应和管理、科研、法律咨询、公共关系、物资采购等部门。从事业部来说，为了经营自己的事业，也要建立管理机构。因事业部规模小，产品单一，故一般采用职能制结构。由些可见，事业部制与职能制结构相比，主要区别在于其企业最高层领导下的格第一级部门，是按照事业部分设还是按照职能部分设。

事业部制的主要优点

1、每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应，所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。

2、有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务，而成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。

3、事业部经理虽然只是负责领导一个比所属企业小的多的单位，但是，由于事业部自成系统，独立经营，相当于一个完整的企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各种考验。显然，这有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。

4、事业部作为利润中心，既便于建立衡量事业部及其经理工作效率的标准，进行严格的考核，易于评价每种产品对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策。

5、按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成经济规模，采用专用设备，并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度地发挥，因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。

6、各事业部门之间可以有比较、有竞争。由此而增强企业活力，促进企业的全面发展。

7、各事业部自主经营，责任明确，使得目标管理和自我控制能有效的进行，在这样的条件下，高层领导的管理幅度便可以适当扩大。

事业部制的适用范围

事业部制结构主要适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场，而且市场环境变化较快的大型企业。

作者: 再也不能这样 时间: 2009-6-11 09:20
http://baike.baidu.com/view/1015194.htm

什么是事业部制
　　是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。
　　事业部制结局最早起源于美国的通用汽车公司。本世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却很难理顺。当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆参考杜邦化学公司的经验,以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组,使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功,成为实行事业部制的典型,因而事业部制又称”斯隆模型”。
　　事业部制，就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。
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事业部制的主要特点
　　1、按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。如产品品种较多，每种产品都能形成各自市场的大企业，可按产品设置若干事业部，凡与该产品有关的设计、生产、技术、销售、服务等业务活动，均组织在这个产品事业部之中，由该事业部总管；在销售地区广、工厂分散的情况下，企业可按地区划分事业部；如果顾客类型和市场不同，还可按顾客（市场）成立事业部。这样，每个事业部都有自己的产品或服务的生产经营全过程，为企业贡献出一份利润。
　　2、在纵向关系上，按照“集中政策，分散经营”的原则，处理企业高层领导与事业部之间的关系。实行事业部制之间的关系。实行事业部制，企业最高领导层要摆脱日常的行政事务，集中力量研究和制定企业发展的各种经营战略和经营方针，而把最大限度的管理权限下放到各事业部，使他们能够依据企业的经营目标、政策和制度，完全自主经营，充分发挥各自的积极性和主动性。例如，通用汽车公司当初按照斯隆模型改组后，各事业部出售的汽车在公司规定的价格幅度内，除此之外，事业部是完全自治的。
　　3、在横向关系方面，各事业部均为利润中心，实行独立核算。这就是说，实行事业部制，则意味着把市场机制引入到企业内部，各事业部间的经济往来将遵循等价交换原则，结成商品货币关系。
　　4、企业高层和事业部内部，仍然按照职能制结构进行组织设计。从企业高层组织来说，为了实现集中控制下的分权，提高整个企业管理工作的经济性，要根据具体情况设置一些职能部门，如资金供应和管理、科研、法律咨询、公共关系、物资采购等部门。从事业部来说，为了经营自己的事业，也要建立管理机构。因事业部规模小，产品单一，故一般采用职能制结构。由些可见，事业部制与职能制结构相比，主要区别在于其企业最高层领导下的格第一级部门，是按照事业部分设还是按照职能部分设。
　　Yintl（鹰腾咨询）在“管理上市”系列丛书之《上市·策》中对事业部制组织结构进行了详细的描述。同时，组织架构设计也是Yintl（鹰腾咨询）的主要擅长咨询子领域之一。
　　
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事业部制的主要优点
　　1、每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应，所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。
　　2、有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务，而成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。
　　3、事业部经理虽然只是负责领导一个比所属企业小的多的单位，但是，由于事业部自成系统，独立经营，相当于一个完整的企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各种考验。显然，这有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。
　　4、事业部作为利润中心，既便于建立衡量事业部及其经理工作效率的标准，进行严格的考核，易于评价每种产品对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策。
　　5、按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成经济规模，采用专用设备，并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度地发挥，因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。
　　6、各事业部门之间可以有比较、有竞争。由此而增强企业活力，促进企业的全面发展。
　　7、各事业部自主经营，责任明确，使得目标管理和自我控制能有效的进行，在这样的条件下，高层领导的管理幅度便可以适当扩大。
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事业部制的主要缺点
　　 1、由于各事业部利益的独立性，容易滋长本位主义。
　　 2、一定程度上增加了费用开支。
　　 3、对公司总部的管理工作要求较高，否则容易发生失控。
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事业部制的适用范围
　　事业部制结构主要适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场，而且市场环境变化较快的大型企业。
　　事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“ 联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。?
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事业部制类型
　　事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产品事业部所取代。还有的事业部则按区域来划分。这里就产品事业部和区域事业部做些简单的介绍。
　　(1)产品事业部（又称产品部门化）
　　按照产品或产品系列组织业务活动，在经营多种产品的大型企业中早已显得日益重要。产品部门化主要是以企业所生产的产品为基础，将生产某一产品有关的活动，完全置于同一产品部门内，再在产品部门内细分职能部门，进行生产该产品的工作。这种结构形态，在设计中往往将一些共用的职能集中，由上级委派以辅导各产品部门，做到资源共享。
　　产品部门化的优点是：
　　①有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥；
　　②每一个产品部都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，这有利于总经理评价各部门的政绩；
　　③在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易，比完全采用职能部门管理来得更有弹性；
　　④容易适应企业的扩展与业务多元化要求。
　　产品部门化的缺点是：
　　①需要更多的具有全面管理才能的人才，而这类人才往往不易得到；
　　②每一个产品分部都有一定的独立权力，高层管理人员有时会难以控制；
　　③对总部的各职能部门，例如人事、财务等，产品分部往往不会善加利用，以至总部一些服务不能获得充分的利用。?
　　(2)区域事业部制（又称区域部门化）?
　　对于在地理上分散的企业来说，按地区划分部门是一种比较普遍的方法。其原则是把某个地区或区域内的业务工作集中起来，委派一位经理来主管其事。按地区划分部门，特别适用于规模大的公司，尤其是跨国公司。这种组织结构形态，在设计上往往设有中央服务部门，如采购、人事、财务、广告等，向各区域提供专业性的服务。
　　部门化的优点是：
　　①责任到区域，每一个区域都是一个利润中心，每一区域部门的主管都要负责该地区的业务盈亏；
　　②放权到区域，每一个区域有其特殊的市场需求与问题，总部放手让区域人员处理，会比较妥善、实际；
　　③有利于地区内部协调；
　　④对区域内顾客比较了解，有利于服务与沟通；
　　⑤每一个区域主管，都要担负一切管理职能的活动，这对培养通才管理人员大有好处。
　　其缺点是：
　　①随着地区的增加，需要更多具有全面管理能力的人员，而这类人员往往不易得到；
　　②每一个区域都是一个相对独立的单位，加上时间，空间上的限制，往往是“天高皇帝远”，总部难以控制；
　　③由于总部与各区域是天各一方，难以维持集中的经济服务工作。
　　总体来说，事业部必须具有三个基本要素：即相对独立的市场；相对独立的利益；相对独立的自主权。?
　　事业部制的好处是：总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作；各事业部之间有比较，有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展；事业部内部的供、产、销之间容易协调，不像在直线职能制下需要高层管理部门过问；事业部经理要从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练管理人才。?
　　事业部的缺点是：公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费；事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。甚至连总部的职能机构为事业部提供决策咨询服务时，也要事业部支付咨询服务费。?
　　矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。
　　矩阵结构的优点是：机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现；它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。
　　矩阵结构的缺点是：项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为"会战"而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。?
　　矩阵结构适用于一些重大攻关项目。企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。特别适用于以开发与实验为主的单位，例如科学研究，尤其是应用性研究单位等。

作者: 再也不能这样 时间: 2009-6-11 09:35
除非总公司有强大的品牌号召力和约束机制，否则各事业部很容易闹独立。特别是在中国这种不喜欢合作，喜欢自立为王的环境下。

作者: shenlan6263 时间: 2009-7-7 11:58
26# 再也不能这样

吉林大学皮秒激光器长春光机所266紫外

激光器验收合格浙江大学皮秒激光器进

展顺利
国科激光的皮秒激光器模块化、产业化

已经实现！

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Amberpico-c系列种子加放大2.jpg (265.34 KB, 下载次数: 98)

Amberpico-Q系列种子加选单加放大1.jpg (642.24 KB, 下载次数: 102)

作者: shenlan6263 时间: 2009-7-13 09:54
27# shenlan6263

我们也着手做飞秒激光器了！大家多支持啊！

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作者: constant 时间: 2009-7-13 10:45
怎么看到那么多重复的东西。费我的流量。

作者: shenlan6263 时间: 2009-11-2 16:18
大家好啊好久没有更新了哈哈资料内容太大

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