本帖最后由 光学新闻 于 2017-9-29 08:39 编辑
时隔多年,再次探访飞宇,受到了刘总的热情接待。笔者与刘总神交多年,但飞宇在我的脑海里,一直都是迷一样的存在。在欧美日韩市场领域,飞宇的光纤器件市场占有率遥遥领先;公司的销售额,人数,规模都在每年保持40%左右高速增长。一家没有任何背景的光纤无源器件公司,为什么发展如此迅速,市场占有率这么高,一直困惑笔者,同行聊起飞宇,都是简单的评价,“他们市场做的好”。所以此次走访,重点也是解答自己内心几年来的疑惑。近几年的飞宇,在国内对外越来越低调,多次展会遇到,说采访下飞宇,都被婉言谢绝。此次见到刘总,技术出身的他还是一贯的低调,谦逊,甚至有些客套腼腆,以前一度让我产生错觉,他就是飞宇的老总?耳听为虚,眼见为实,所以当天只是报着好奇的态度去看看这家企业的发展现状,但是在看的过程中,我看到了太多的不一样,所以我在取得刘总同意后,我决定把我的所见所闻写下来。
为了深层次的了解和认识飞宇,所以笔者在一个周二的早晨8点就赶到了飞宇,飞宇是8点半上班,等我到达飞宇的时候,飞宇的员工已经有人更早的到了公司,有一点令笔者很肃然起敬,不论是办公室的职员,还是车间的员工,他们看到我这个陌生人都大方的点头微笑, 员工之间都礼貌的相互问早。公司的广播系统里放着欢快,轻松的音乐,充斥着办公室,车间,走廊,大家脚步匆匆,但脸上上洋溢着一种充满活力的气息。 8点20分,公司广播停止,车间的人已经全部就位,设备也都全部已经开机预热,此时都按组站开,开始了每天例行的早会。8点28分,早会结束,8点30分,员工已经全部各自就位,开始了一天的工作。
更让人诧异和吃惊的事发生了,令笔者很震惊,飞宇的车间人员全部站着作业,不是部分,是全部!车间人员全部站立作业。上午笔者走进了飞宇的车间,四个字来概括,整齐,整洁!比笔者走过绝大多数墙上挂着好多5S,6S标语的企业干净整洁N倍。在飞宇核心的波分车间,16台反射,16台透射的整齐划一程度,统一的令人发指。大到工具 材料辅料,小到标签垃圾筒,每个工位绝对摆放一模一样。再仔细看员工的动作,动作轻快流畅,让我这个内行都看不清楚他在做什么。在行业盛传这样一个真理,就是对于大多数岗位,计件要比计时效率要高很多,难道飞宇是计件,后来遇到公司的生产总监孙总,解开了我的好多疑惑,飞宇不计件,但是我们通过目标管理来实现员工的高效作业。笔者好奇,摆放这么整齐划一,会不会作业的过程中感觉不顺手,或者别扭,这时孙总嘴角露出狡邪而自信的微笑,恰恰相反,每个东西的摆放,位置,都是经过反复推敲,计算和科学规划的出来,目标就是让员工动作更快,少做无用功,所以我们的生产效率是同行的1.5倍到两倍,在飞宇,工数的最小计算单位不是1分钟,不是1秒,是1/16 秒!再次令人发指!
刘总几年前就跟笔者聊过,飞宇的生产一定要学日本制造企业那样的高效,高品质的模式,在刘总的骨子里,非常认可日本企业的生产管理理念和日本人严谨认真的工作态度,同时又极度推崇google,baidu,facebook等一些互联网的企业文化。飞宇的生产总监,QA经理都是来自日本企业,负责生产的孙总,在日本佳能做了20年的制造部高管。 在后边的聊天中得知,他们的这种生产方式,日本客户非常认同,用刘总的话说,就是分分钟钟秒杀日本客户,所以飞宇的波分在日本市场占有率非常高。 中午12点多,跟办公室的同事一样,我简简单单吃了一个快餐后,整个公司12点20分全部熄灯,大家都各自找位置午休,我特意到各层楼各个角落看了下,有的在午休,有的在安静的看手机。 没有一个大声喧哗的。而在4楼车间的过道,其中一个车间看到了令人吃惊的一幕,有两个员工不休息还在做事,是什么样“变态”的管理令两个员工中午不休息还在那加班。后来了解到的情况,令我动容,令我肃然起敬。原来这两个是调试岗位入职不久的员工,效率相对较低,所以利用大家中午的休息时间自发的在那练习,赶产能,所以我决定把这张隔着窗户用手机拍摄的照片发出来。 此刻我突然也理解了在飞宇,不用计件也能做到高效率的原因,他们拥有高素质的员工,是飞宇优良的文化,孕育出了优秀的飞宇人。 来飞宇前,我跟刘总说,我想去参加你们一次周例会,刘总说我们没有例会的。我们有1年多没有开过例会了。我以为是不方便的借口,到了公司见到一飞宇的老员工聊起来,才解开了心中的疑团。刘总的原话:周会,早期是务虚扯皮,后期成了拍马屁,明明内部一团糟,却在周会上歌功颂德,极力标榜自己,我不要官僚的飞宇! 有问题随时随地,现场召急人解决,我不要形势化的飞宇! 接触过飞宇的人都知道,飞宇有30多名国内外销售,一个字形容,多! 我直言不讳的问到刘总这个问题,是不是30个业务员都可以给公司带来效益,有没有淘汰机制? 刘总说:这个可能是我跟别人有很大不同的地方,我允许差异化发展,每个人受自己的性格,教育背景,成长环境的影响,做事能力一定有区别,所以我允许发展慢一点的同事一直留在飞宇共同发展,只要他在公司没有做对不起公司的事情,危害公司利益的事情,公司愿意一直培养,发展4-5年后,即使发现他不适合这个岗位,但是随着公司的发展,公司还有其他岗位需要大批这样忠于飞宇的员工,对于企业来说,忠诚比能力更重要。就跟结婚道理一样,只跟你过1两年的仙女腐女,和能跟你同甘共苦的普通女子,哪个来说更适合? 现在这个高房价的社会,已经扭曲了很多东西,每个人都想赚快钱,愿意跟着公司踏实做事,沉下心一起用心积累发展的人越来越靡足珍贵!
其实,在飞宇,实行的是全员持股,作为创始人的刘总,目前持有公司股份只有33%,而且还在逐年稀释中。在飞宇,甚至好多一线的员工都持有飞宇的股份,所以到现在或许大家就能明白,飞宇为什么发展这么迅猛,员工为什么那么拼命!在飞宇2楼的前台的一句话,深深的感染了我,我想把这句话作为本文的标题和结尾,同时也送给所有奋战在光 通信行业的每一个有梦想有情怀的企业家! 做一个受人敬仰的企业,做一个受人尊敬的人!——————飞宇Flyin
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