[劳工权益]JDSU（捷迪讯光电）大罢工新!!!

xiaofan0105 · 发表于 2009-2-17 08:57:06

[劳工权益]JDSU（捷迪讯光电）大罢工新!!!
说无耻的JDSU之前,更要说说天涯的无耻行为.今天为什么要删除一篇叫JDSU（捷迪讯光电）大罢工的帖子,同事辛苦写的那么多.你们为什么要删除,为什么说与天涯分类消息栏不相符合.而同样在一个职场天地一篇不热的帖子为什么不删除.为什么,为什么,为什么.!!!!!!
　　我们是在维权,我写的类别是劳动权益.你为什么要封他的帖子.无耻天涯.你们是看着资产阶级欺负中国人而在旁边偷着笑的把!!!!!
　　
　　
　　捷迪讯光电（深圳）有限公司，起初多么高傲~多么令人向往工作的一个好公司，当今却沦落到伤害员工权益和打起法律檫边球的卑鄙手段。这一可恶的事件源于JDSU深圳公司被全部转让打包给新接手的新美亚公司。股票期权全部收回，薪资和服务年限JDSU只是书面承诺新美亚公司会延续JDSU的福利制度政策。可是这一承诺并没法律的束缚力，所以员工们很愤怒。因为我们不是商品，不是谁说卖给谁就是给谁，我们需要拿起法律的武器来维护自己的权益。
　　　　
　　　　JDSU至今天起已罢工5天。
　　　　JDSU的做法令我们每位员工心里很愤怒，无耻的JDSU。我们要奋仗到底。
　　　　
　　　　员工们所关心的：
　　　　1．Basic economical Compensation : we want JDSU compensates each involved employees in SZ’s operation per to Chinese Labor law , To employees of serving N years in SZ’s operations , achieving total economical compensation of (N+1)* (Total salary) ;
　　　　
　　　　1. 基本经济补偿: 我们要求JDSU给每一位涉及收购的深圳operation的员工,按照中国劳动法给予赔偿,每一位工作满N年(超过半年按一年计算),获得N+1倍的足额工资赔偿;
　　　　
　　　　
　　　　
　　　　2. New triple contracts with JDSU & Sanmina , which will include details attachment to guarantee each involved employees’s rights and interests as what JDSU and sanmina promise in announcement ;
　　　　
　　　　2. 新的三方合同在转移的员工,JDSU,Sanmina之间签署,它应当包含详细的附录条款,让每一名员工的权益会按照JDSU和Samina承诺的一样得到保证;
　　　　
　　　　
　　　　
　　　　3. RSUs & Stock options Compensation: We want JDSU encashes each involed employees in SZ’s operations , For all unvested RSUs are encashed as current Marketing value , For all unvested sotck options are enchashed as ONE stock equal ONE US dollars ;
　　　　
　　　　3. 限售股和股票期权赔偿: 我们要求JDSU给每一位涉及收购的深圳operation的员工赔偿兑现所有的限售股和股票期权,对限售股按照市场价赔偿,股票期权按一股兑现一美元赔偿;

以下是JDSU的公告，括号内是需要表达的内容。
　　　　Announcement 公告
　　　　
　　　　JDSU与总部设于加州的合约制造商新美亚宣布达成协议，新美亚收购JDSU深圳公司的境外母公司（名称、注册时间与资金、控股方等资料员工不清楚，员工只知道母公司是北美JDSU），包括深圳公司的光通讯制造设备和库存（仅是设备和库存转让.那为什么连员工一起转让，连员工一起转让，员工应该有选择权, 绝口不提员工被转让！这是在规避“倒卖”员工的真相！）。
　　　　
　　　　业务过渡可望于45天内完成，视乎有关法规等的审批。
　　　　
　　　　给员工的重要讯息
　　　　
　　　　深圳工厂和团队对JDSU的运营策略至为重要(深圳工厂和团队定义是什么？)。深圳团队（设备与库存已经转让了，员工是否还属于JDSU？）将一如既往地得到管理层的高度重视和尊重。
　　　　
　　　　新美亚和JDSU的计划是由新美亚在现有的设施下继续运作深圳厂房（员工是属于JDSU还是新美亚？），厂房的租赁合同约于两年后届满, 新美亚期望与业主洽谈延续租约。
　　　　
　　　　新美亚是非常有经验的合约制造商，其核心业务在于生产。他们是成本管理、供应链运营的专家，特别是有非常出色的信息系统与客户互动。他们会为团队带来高水准的专业技术。此外, 新美亚在市场上拥有广泛的客户基础有助于把新业务带给深圳工厂。
　　　　
　　　　光通讯的研发、销售、市场、通讯测量仪器的研发、部分服务功能部门及小部分营运部门员工会加入JDSU新设立的公司（不是说“境外母公司被完整的股权转让”么？难道这些部门不是“深圳工厂——捷迪讯光电（深圳）有限公司”所属的么？）。这些员工由深圳和总部高层管理人员挑选以确保双方的业务都留有足够的技术人才。大部分营运部门员工和部分服务功能部门会留在深圳工厂。
　　　　
　　　　事实上，新美亚和JDSU 策划为深圳带来新的业务。作为正常业务运作的一部分，我们将根据业务和产量的预测报告，持续关注工厂的产能和资源的利用。
　　　　
　　　　你所关心的事宜
　　　　
　　　　你和你担任的角色对于我们公司整合的成功至关重要。所有员工都将继续其現在的工作。你的劳动合同没有变化（深圳工厂的设备、库存等都属于新美亚了，员工为谁在工作都不清楚，拿什么来保证“劳动合同没有变化”？）。你的累积假期将保持不变。你的服务年资将连续计算。
　　　　
　　　　这是一次完整的股权转让（完整表示100%股权转让： 1、原来JDSU配属员工福利的stock options & RSUs，却公告自交易日起作废；2、为什么深圳工厂的“光通讯的研发、销售、市场、通讯测量仪器的研发、部分服务功能部门及小部分营运部门员工会加入JDSU新设立的公司”？并留在JDSU。），只是企业股权更改，不涉及补偿问题。所有員工将继续在现在的厂房工作。
　　　　
　　　　我們是否保留目前的管理团队？是的，作为正常业务的一部分，新美亚将继续整合资源以同时满足为员工提供就业机会和公司业务发展的需求（所有深圳工厂的员工以前是为JDSU工作，以后深圳工厂属于新美亚了，员工应该有选择权，这不应该是公司的单方面“保留”，JDSU 为什么绝口不提员工被转让的事实，而用“保留”一词！这是在规避“倒卖”员工的真相！）。
　　　　
　　　　新美亚有没有奖金或分红等制度？有的，新美亚有按公司业绩和个人表现决定的分红制度。新美亚将在约30天内向深圳员工详细介绍他们的计划。目前尚未行使的 RSU 将失效（股票与期权失效？那是已经发给员工的，就是员工预期的私人资产，凭什么单方面说失效就失效？）。
　　　　
　　　　我们鼓励你提出所有的问题。你可与你的经理讨论，把问题投到临时意见箱或电邮给人力资源部。JDSU和新美亚承诺回应所有问题（回应与回答是两回事！且没有明确的回复期限，我们需要有能决策的人员给出直接答复！而不仅仅是“回应”！），请利用这些渠道保持良好沟通。
　　　　
　　　　关于业务
　　　　
　　　　商业活动维持不变。收购完成后，随着时间推进，我们将吸取不同运作模式的精华，进行改善，以达到最好的商业效益。
　　　　
　　　　整合流程大约需要100天，在此期间，新美亚将开始执行其流程和程序。协议签署后，整合过渡期即开始（员工应该也有转让协议签署。设备和库存转让都要签署转让协议，员工被转让却什么都没有！）。
　　　　
　　　　新美亚和 JDSU 都会持续与员工进行沟通，所有业务会正常运作。在严峻的经济环境下，让我们共同努力，集中精力执行好日常运营，保证我们达到客户的期望。
　　　　
　　　　我们的目标是以更低的成本运作以更快地扩大业务。与新的业务伙伴合作将使JDSU得以借助其优势达成目标。
　　　　
　　　　关于客户
　　　　
　　　　JDSU的前十大客户的产品都是深圳基地生产的，他们大都以深圳基地为优选供应商。JDSU会与这些客户沟通并保证继续为他们提供优质的产品。
　　　　
　　　　我们与新美亚有详细的过渡计划，公司在交易完成前后都可正常运作。根据协议，我们会继续光通讯生产线的生产运作，完成并交付订单。客户无需重新做产品标准认证，因为我们会使用同一套设备、同一生产线、同样的员工、同样的流程。
我是捷迪讯光电(JDSU)深圳有限公司(捷迪讯光电(JDSU)深圳有限公司,是JDS Uniphase Corporation旗下的一个分公司)的一名普通员工,鉴于之前公司受到全球经济危机影响,将该公司以及我们从来没听说过的什么JDSU的母公司一起打包卖给另外一家公司,新美亚(Samina).但是公司在卖之前,没向任何员工讨论,商量,没有征求大家的意见.我们就这么的和公司一起打包,犀利糊涂的被卖了.捷迪讯光电(JDSU)深圳有限公司位于深圳市福田保税区红棉路3号.
之前我们公司,JDSU为了奖励员工,老员工都有公司的股票,现在股票也被无条件收回,我们和JDSU的劳动合同也被强行转让到另外一家公司(Samina).还有其工龄等都被转走,并且没有任何的书面文件,都只是空口而谈,无任何法律依据与保障.所以,我们所有员工在无任何组织下,自发组织进行了罢工.从2009年2月6日开始,截止目前,罢工已经有6天了.但是我们所提出的任何问题,都没得到任何书面性的解决.我们在罢工期间,没有损害公司里面的一草一木，没有袭击任何人，没有发生任何暴动,大家都很自觉的进行合法,合理的罢工.这点还得到了深圳市福田保税区保安队的支持.
在昨天,(2009年2月12日),公司人力资源部以我们罢工扰乱公司为由,在没有向深圳市工会,劳动局申请的前提下,自己决定并开除了152名员工,当中还包括了怀孕的孕妇,生病在家的同事,并且正在家里休假的员工,他们根本不可能参加罢工.然而现在公司又怕我们以此起诉,连夜打电话将152名员工以哄,骗,威胁,武力,甚至软禁的方式,让他们到公司,签所谓的承诺书.承诺书上明确包含了:被开除是由于员工自己的恶劣言行而影响了公司的经营,并且强迫员工保证该事以后不会再发生.并签字.如果不签这个字的话，就签离职通知单.强迫把员工赶走,以尽快抹去他们无耻的罪行.因为如果这样的话，我们就没办法,也没证据起诉公司了。(并且在签子的时候,有福田保税区区委,劳动局,公安部门的人在,他们为什么能让公司这么无耻的行为得逞???Why???)
JDSU的一名工程师将该事翻译成英文发给美国总部,被深圳分公司的总经理以及HR的老大知道了，还被严厉的批评了。
另:据了解,公司美国总部已经在深圳分公司帐户上存入了4000万RMB用于员工赔偿,但是被所谓的为员工服务的老大们给吃了,特别是HR部门的老大.
现在我们员工别的也没什么好期盼的,就希望公司对其所做的行为,对每一位员工进行赔偿,我们要讨一个合法,合理的交代,解释.希望杨代表您能在百忙中抽出时间帮助我们这些手无寸铁的普通员工,普通老百姓.先跪谢!我代表JDSU罢工的2000多名普通员工感谢您.
捷迪讯光电（深圳）公司在员工事前完全不知道的情况下突然宣布把员工打包转让给另外一家公司（此事深圳财经频道已经有播出），并且没有任何赔偿，员工集体停工，要求和公司领导谈话，此事大家可能已经有所耳闻。
　　　　　　　　　　由于公司领导一直没有和员工进行有效地沟通，员工也一直在停工维权。事态发展到今天，公司为了“杀鸡给猴看”，竟然宣布一次开除近一百六十名员工。
　　　　　　　　　　此外，当天要求所有员工排队刷卡，验明照片才让进入。结果因为检查时间过长，导致队伍排了很长。有一名员工排了很久急着上厕所，不知道是因为该员工已经在今天被开除还是保安要求他排队，遭到拒绝，这名员工更急了，身体开始发抖，公司的HR人员以及多名领导都在现场，见此场景坚持不同意他进去上厕所。后来这名员工竟瘫倒在地上了，保安对此视而不见。旁边排队的一名女员工非常气愤的拉着一名保安，逼着他才把晕倒的员工扶进公司的。在场的所有员工都很气愤，一些女员工气得流泪。
已经是凌晨了,我不知道还有多少个和我一样属于JDSU的员工还在无眠着,还在关心着留在公司的员工,还在为着这场不知未来命运的罢工担忧着.
　　先声明一下,我是一名办公室人员,没有和大部分的兄弟姐妹们一起站到操场上进行罢工,不能参加有苦衷,部门大部分是做了不到一两年的同事,说实话,这部分人是不关心罢工,也许现在有份工作对他们来说更重要.做的时间长的已经到主管了,主管是可怜而尴尬的一级.本来这次的买卖和他们的利益关系很大,他们很应该一起去罢工,可是上级给他们的命令也死,如果没有整个部门一起走出去而自己出去的话,公司最先就拿他们开刀.那真是还没战斗就倒下去了,有点不值.虽然如此.可是办公室还是有许多同事的心是和楼下同事连在一起的.时而有同事到窗子上看一下外面情况怎么样再回来传达,听到下面同事一起高喊的时候,几乎没有同事有心思干活.每次朝楼下看一次,心情就沉重多些,每次中午吃完饭散步在员工中间,都觉得自己做了亏心事一样,不敢抬头,有些同事甚至不敢去散步,所有的这些感觉都是因为自己不能和所有的兄弟姐妹站在一起.但是请相信我们的心是连在一起的.我知道,楼下许多同事对于其它和我一样的办公室人员是非常鄙视的,不管怎么样,只想让你们知道,我们是一群默默支持你们的人.
不是吧？这些所谓的高层领导们还真做得出啊？？真是不敢相信？！~这就是读了几十年，这证那证都有，这语那鸟语都会说，各个平时看起来人魔狗样的，一个曾经500强，万众瞩目的领导们所使得计量，如此的让人鄙视……这跟当年八国联军强行我们签不平等条约有什么区别？唯一的区别是那时是洋鬼子欺负咱，现在变成国人了……可悲，可叹啊……看来书读多了，不做个正直的人，反而不及文盲。难听的话就不说了，老天是公平的，善恶总有报。
　　
　　承诺书
　　　　捷迪讯光电（深圳）有限公司：
　　　　本人已经深刻认识到本人在2009年2月6日与2009年2月13日期间的言行给公司的经营造成了影响，本人在此正式向公司道歉和检讨，本人承诺今后将不在有类似化为发生，并将尽快回到本人的工作岗位努力工作，尽快协助公司恢复正常的生产秩序，如本人今后还发生类似行为或有其他严重违反公司规章制度的行为，后果自负。
　　　　
　　　　承认人：
　　　　年月日
　　
　　
　　　　公司降服步骤: 软沟通---硬恐吓---攻心计(使员工之间互相猜疑,内部瓦解,这也是集体罢工最薄弱的环节)---政府调解---妥协,公布赔偿. 现在正在处于最薄弱的环节攻心计,希望员工能过这一关(齐心协力)
　　
　　
　　只是希望兄弟姐妹们，别搞内讧，一条船上的人先乱了阵脚。这就需要你们对彼此有足够的信任~要不为什么他们非要把大家分开签字呢？为什么不敢放在一起跟你说，叫你们签？~动动你们的脚趾头好好想想吧~他们不是咱的父母，孩子调皮捣蛋了，父母说服教育后就此罢休。但是……
　　
　　
　　请三思，别前功尽弃……
我们已经出离愤怒了！但是，亲爱的工友们，再愤怒也不要失去理智，不要做出出格的举动，不要做任何违法的事情，我们要文明地罢工。我们可以坐在草地上，聊天，谈心，交换意见，但我们不毁公司的一草一木，甚至不乱扔果皮纸屑。就像一粒钢珠用一团棉花裹住，钢着恒钢，绵者更绵，让别人打不碎，嚼不烂，赶不走，叫不应。不让出厂门，我们就在花园里；不让喊口号，我们就沉默；不让扎堆，我们就三三两两。不要被人煽动，也不煽动别人做违法的事情，这一点至关重要，只有这样，我们才站在“理”的至高点上，和资本家作殊死的斗争！只要我们要有一个坚定的信念：我们所有的员工就是铁板一块，紧密地团结起来，拿出过去GCD对付小日本鬼子的本领，发挥群众的力量和智慧，就有理由相信，我们一定可以胜利！
几位多年没有联系的朋友突然打来电话，话题都是关于JDSU的罢工。我才意识到虽然离开JDSU多年了，但JDSU的一举一动依然牵挂着我们这些曾经在JDSU工作的员工。于是约了几个过去的、现在的JDSU的朋友小聚了下。谈话的中心自然是罢工事件了。回家后，打开朋友传来的连接，从头看到尾，不由思绪良多。曾经多么好的公司，怎么会成为现在这个样子？
　　
　　作为离开JDSU多年的前员工，不想表达什么空洞的支持。只希望分析下事情是怎么演变成这样的。
　　
　　这里先将事件简单介绍一下：JDSU与2月5日将深圳工厂卖给SANMINA-SCI公司。由于对此次交易对来的未来不确定性感到忧虑，部分员工在得不多解答的情况下于2月6日自发地停工在公司花园里等待公司进一步消息。然而让员工失望的是：公司只是要求他们尽快回到岗位恢复生产，通过所谓的正常渠道将意见和要求反映上去，公司择时给予回答；否则后果自负。几天过去了，他们依然没有得到什么实质性的答复。员工也将要求澄清条款到要求公司终止与他们现在的合同，按服务年限给予相应的补偿；终止合同后，员工再自愿与公司签订新的合同。由于要求被公司断然拒绝，于是事件逐渐升级。政府部门与2月12日介入调解。到目前为止，事件仍在进行中。
　　
　　综观事件的前后，感慨很多。事件从似乎开始就注定了这样的发展，就具有相当的必然性。
　　
　　JDSU和SANMINA-SCI认为此次交易只是股权层次的交易，员工的一切都没有改变。因而他们认为这项交易与员工无关。
　　
　　事情真的是这样的吗？这项交易也许符合所有的法律程序，然而他们忽视了交易的主体 – 深圳工厂。深圳工厂不是简单地由一堆堆机器、物料、厂房等组成；它也是由一帮有情有义的员工组成。没有员工，还是什么工厂？公司吸引和留住人才的四个关键要素是品牌、机会、宗旨和文化。正因为这些，JDSU的员工表现出很高的忠诚度。我的那些依然在JDSU工作的朋友一直坚持而没有离开很大程度也正是因为这些。然而无论从品牌、机会、宗旨和文化的哪个方面看，SANMINA-SCI都不像是与JDSU一样的公司。让员工从一个以光通信创新技术为主的公司到一个以代工为主的公司，怎么说都是一个多么巨大的改变。现在JDSU管理层依然说对员工没有改变，真的难以相信。员工归属感的巨大失落难道不是一项改变？何况还剥夺了员工的RSU，这可是员工应得的切身利益。
　　
　　由于这个交易没有考虑员工的利益，将本是交易的一部分的员工排除在交易以外，员工采取行动了解交易对自己的影响是必然的。然而由于从一开始公司对员工利益的不加考虑就决定了公司不会对员工表现出足够的诚意。没有诚意的对话自然无法让员工相信自己的利益将来会得到保护。因此他们自然会采取极端的行为来维护自己的利益。事件的逐步升级因而成为必然。造成了JDSU和员工的巨大损失。
　　
　　这样的双败局面我想是所有人都不想看到的（当然JDSU的竞争对手除外，听说他们已经将有关照片发给客户）。事件真的必然是这样的吗？如果JDSU在处理这个事件上表现出足够经验的话，是可以避免事件演变成现在这个样子。JDSU如果在交易前考虑到对员工的利益影响（好象曾经准备了4000万不知道为什么后来没有了），如果在2月6日员工停工表达对自身利益的关注时充分利用周末两天的时间与员工展开有诚意的对话。多么宝贵的两天时间啊，可惜被JDSU管理人员白白浪费了。可这一切又从JDSU对员工宣布“NO CHANGE”而注定为不可能。
　　
　　事情的发展既然是从开始就注定这样，似乎也没必要在说什么了。然而事件毕竟还没有结束，让我们想想还有什么可以尽快破这个局？看来只有政府部门出面协调。
　　
　　政府又能做些什么呢？我的一个朋友说得好，既然JDSU将深圳工作完整地卖给SANMINA-SCI是符合法律的，你能让政府怎么办？政府必然站在JDSU一边要求员工尽快地回到岗位开始工作，这是政府的唯一选择。
　　
　　为什么会这样呢？如果JDSU对政府官员这么说，你是政府官员，你会怎么做？
　　
　　我们的交易是在咨询了贵国的许多法律专家并在他们的协助下完成的，是完全符合贵国的有关法律的。我们对现在的状况非常的不解和担忧。我们认为如果不能在2月16日也就是下周一恢复正常的生产的话，我们将有必要知会我国在中国的美商协会以及美国商务部。
　　
　　如果你是政府的官员，你会怎么选择？恐怕你会悔断肠子，后悔到到JDSU做调解工作。政府唯一能够做的将是要求员工尽快返回岗位。
　　
　　为了避免事态的进一步扩大，政府将会以必要的手段牺牲一部分员工的利益让从而让员工在2月16日正常上班。所谓的悔过书是政府用来威胁也是保护那部分员工的手段。签了悔过书，政府将保证那部分员工能够继续工作；不签的话，政府只好牺牲这些员工的利益。可怜的政府官员。他们还能追究JDSU没有提前报批裁员名单？名单的有误更不会是成为政府考虑的东西。
　　
　　由于政府的参与，在某天也许就是2月16日，员工恢复生产。以上假设就让事件本身来验证吧。
　　
　　看来，整个事件从开始就是一个局，注定没有胜利者。员工失去了应得的权益，公司失去了员工的忠诚。如果JDSU公司还有一点点良知的话，就是找出并解雇那些设局的人。这样，也许还能换回员工的忠诚。
　　
　　哎，真为那些坚持工作的JDSU员工特别是那些在客户那里加班加点解决问题的R&D的员工感到悲哀。他们对公司是那么的忠诚，然而公司就根本没有考虑他们什么。同时也为JDSU担心，失去了员工的忠诚，它会变成什么样子？
　　
　　奇怪，交易的另一方SANMINA-SCI在做什么？其实他们是唯一解局的人。他们只需要开诚布公的真诚将未来的规划以及准备实施的细则与员工进行充分的交流，让员工消除不必要的担忧。整个事件自然平息。也许员工的担忧根本就不是担忧，而是不久的事实。也许SANMINA-SCI正想撤消这个交易呢。如果这样的话，这将是多么有意思的一场剧啊。事件的设计者都可以申请OSCAR奖了。
　　
　　既然GOD BLESS AMERICA去了，那就让天佑吾中华吧！各位JDSU的朋友珍重。
JDSU如果开始就摆出与员工平等的姿态来沟通，绝对不会到如今这个地步。
　　高管层在宣布卖出深圳工厂后，只给出了一个笼统地回答：“no change，合同不变”。但是员工和JDSU签署的合同中并没有薪资，待遇等方面约定。而当时的回答又说这方面内容Sanmina-SCI的HR会有相关的通告。JDSU将一个斩钉截铁的“no change”建立在自己无法控制的Sanmina-SCI上。让员工普遍感觉是未来没有保障，而且JDSU急于与员工撇清一切关系，没有诚意。相对于美国两百多年的法制历程，我们才刚刚上路，有诸多的不完善。我们普遍缺乏安全感，这个模棱两可的no change让员工觉得被抛弃了。而这个时候，如果JDSU拿出了保障no change的具体细则，哪怕是有个详细的日程，都会稳定相当大一部分员工的心。但是JDSU错过了这次机会。也许JDSU的确没有得到Sanmina-SCI的回应，因此没有办法做什么。这样，Sanmina-SCI的做法耐人寻味。
　　后来公司的一系列举措，让这个事件愈演愈烈：
　　1.召开全体间接员工和部分生产线代表会议，却因生产线员工多来了一些人而公司坚决不出面开会。还找来了福田保税区派出所的人上台讲话。六七百名员工在食堂等待了45分钟，除了开始有资方出来让没有被邀请的人赶快离场，和派出所的人讲了几句外，没有任何有意义的沟通。JDSU的表现，让员工觉得公司在愚弄大家。把一些原本还不太了解停工事件的office的员工推向了公司的对立面。
　　2.后来的开除员工，承诺给配合公司过渡的员工奖金，要求被开除员工签所谓的承诺书都显示出JDSU的管理层没有处理该事件的能力与智慧。员工已经被激怒，在群体愤怒中，为利益而战演变成了为尊严和利益而战。而这种情感对立又是复杂的：员工与公司，中国人与西方人，无产阶级与资产阶级，普通员工与经理层。复杂的情感对立，双方均对对方缺乏对谈的最起码的信任，加剧了局面的混乱。
　　政府的介入本来是一个非常好的机会，但是让被开除员工晚上九十点钟去签署承诺书，不能不让员工觉得这是一种威胁。要知道他们当中很多人都是才20左右的年轻人，他们会害怕，会不再信任任何他们觉得与公司站在一起的人。因此也就有了今天公司高层召集员工在宿舍楼操场开会，却没有员工下楼的局面。
　　
　　现在缺乏的是一个打破僵局的契机。而这个契机是否能真正的到来还需要双方重拾最起码的信任。

chenchenchen · 发表于 2009-2-17 09:36:33

一直关注中..............

green_laser · 发表于 2009-2-17 10:57:51

我有朋友在JDSU，非常关注事情的发展。。。。

再也不能这样 · 发表于 2009-2-17 23:12:30

从员工的角度看，我们太需要工汇了。没有工汇，工人从头开始就没有知情和说话的机会。劳资双方应该在维持公司生存和保障员工权益之间寻求平衡。

laserwdm · 发表于 2009-2-18 16:07:47

关注

godkeeper · 发表于 2009-2-19 18:58:23

资本从头到脚每一个毛孔都流着血和肮脏的东西

lottie · 发表于 2009-2-19 22:03:22

现在的情况下，工会也是帮凶。
想想JDSU之前也是很好的一家公司啊，都混到这种田地了，唉~

chenchenchen · 发表于 2009-2-20 08:56:54

没有再更新了?.....................

qdhank · 发表于 2009-2-20 11:12:21

这家公司我还差点去了，现在很庆幸自己没去！真是世事难料啊！！！

Ion.source · 发表于 2009-2-20 17:23:21

听别人说技术很不错的一家公司,现在也到这种地步了.


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