隐形芯片帝国：安谋

update · 发表于 2011-7-26 15:35:06

原文来源于台湾：商业周刊

全球半导体巨人——英特尔（Intel），面临称霸全球信息技术产业以来的最大威胁。

　　被英特尔定义为最大敌人的不是别人，正是英特尔最亲密的战友：微软（Microsoft）。

　　2011年6月2日，台北国际电脑展上，微软公布下一世代最新的作业系统Win8，意外宣布将支援微处理器业者安谋国际科技（ARM）的平台，此举等于宣告称霸个人电脑产业20多年的Wintel（微软、英特尔）联盟正式裂解。

　　安谋，成为微软公开认证的英特尔对手。然而，安谋是谁？

它赚的钱虽小，量却惊人！全球95％手机，都缴专利费给它

　　从事微处理器硅知识产权（IP）授权的安谋，就是各种芯片背后的设计脑袋，安谋是全球手机芯片的霸主，全世界95％的手机，都要向它缴交专利费。

　　从苹果、三星（Samsung）到宏达电（HTC）的智能手机，甚至联发科的山寨机，都要向安谋进贡。全世界每卖出一支智能手机，里头就有五至六颗芯片使用安谋专利，平均每支智能手机，要向安谋缴交大约0.5美元专利费。以每支手机使用五至六颗芯片计算，一颗芯片的专利费仅新台币两元多，五元硬币还有找，数字小到让IC设计公司没感觉。

　　安谋从没生产过一颗芯片，但它却像是一个隐形芯片帝国。去年全球有61亿颗芯片采用安谋架构（ARM inside），安谋以市占率28％，成为全球第一大半导体硅知识产权授权公司。从手机到洗衣机，从汽车到电视，只要使用到芯片，平均全球每四颗芯片，就有一颗来自安谋血统。

　　全球投资人看好安谋未来竞争力，把安谋的股价与市值，快速推高。安谋五年来股价成长399％，英特尔成长22.4％，同期间，安谋市值增加370％，英特尔仅增加4.8％。

　　安谋市值约新台币3850亿元，员工却只有1900人。英特尔市值虽是安谋9倍多，员工却是安谋的48倍，安谋平均每位员工创造的市值，是英特尔员工的5.2倍！

　　台湾知名科技品牌宏达电，用13000名员工打造出台股获利王，员工平均创造市值只有安谋的1/3。而全球最大电子代工公司鸿海，全球布局近100万人，每位员工创造的市值更仅有安谋的1/17。

　　安谋，堪称拥有全世界最值钱的脑袋！

　　为何一家不到2000名员工的公司，得以称霸全球，成为拥有91000名员工的英特尔最大敌人？

　　为探索这个真相，《商业周刊》团队飞抵英国剑桥，这几乎没有知名科技企业的古老城市。

它非硅谷出身，剑桥创业！没产业链撑腰，产品仍打进全球

该贴已经同步到 update的微博

update · 发表于 2011-7-26 15:35:21

　身为移动装置世界的隐形冠军、拥有全世界最值钱脑袋的公司，安谋却低调得连英国金融业也没听过。我在伦敦拜访全球最大资产管理公司贝莱德、全球最大银行汇丰银行时，提及我接下来要去剑桥采访安谋，得到的反应竟都是：安谋是谁？

　　在芬兰，无人不知手机巨人诺基亚（Nokia），在英国，安谋的知名度却近乎零。这更引发我对安谋的好奇。

　　当我抵达剑桥，前往距离剑桥大学十英里远的乡间，随着安谋创办人之一的李·史密斯（Lee Smith）来到20年前安谋成立的地方才发现，安谋的低调如同剑桥之于硅谷，诞生于剑桥这种非科技主流的环境，安谋被迫发展“只卖脑袋、不卖芯片”的特殊商业模式，正是它今日称霸世界的秘密之一。

　　这里的道路，时速限制35英里（约60公里），安谋创业的所在地，乡间道路仅容一辆汽车通过，而安谋的办公室，竟是一个用来养火鸡的谷仓。20年前，12位年轻工程师在这租金便宜的谷仓，开始他们的创业梦。

　　20年后，谷仓依旧，周边的环境，在史密斯的记忆中也完全没变。这里的前方，一片绿草地还养着三匹马，后方则是绿树成荫。“这里要很久很久，才会有一辆车子通过。”史密斯笑着回忆。

　　但在一万公里远的美国硅谷，环境迥然不同。那里的停车场停满跑车，高速公路时速上看一百英里，电脑、手机及各式科技公司林立，拥有让半导体设计公司成功的完整产业链。

　　位于硅谷的全球第二大个人电脑微处理器公司，超微（AMD）创办人杰瑞·桑德斯（Jerry Sanders）有句名言：“没有晶圆厂，不是男子汉！”（Real men have fabs）这正是20世纪90年代全球科技重镇的硅谷半导体业核心思维的写照，当时的主流思想是比规模、比处理器速度的时代。

　　但在剑桥，没有电脑、手机等潜在客户，没有完整产业链。即使现在，安谋来自英国的营收，占比也只有约1％。这里的一切条件，都没有让安谋成功的客观理由，逼着这群工程师得想出能走出英国、适用全球的产品。

　　“安谋能够成功，很重要的一个原因，就是我们在剑桥创业，而不是在硅谷。”

　　12位创办元老之一、现任安谋总裁的都铎·布朗（Tudor Brown）说。他坐在剑桥大学最有名的康河小船上，不疾不徐地谈着安谋今日地位，来自一个与硅谷完全不同的想法。

它不追求效能，选择省电苹果20年前，就找它推iPad前身

update · 发表于 2011-7-26 15:35:35

　安谋所思考的在20年前不是主流，却在20年后造成全球科技产业巨变。这个巨变的种子，就是追求“省电”。

　　1983年，安谋的母公司英国Acorn电脑公司打算制作、销售低价电脑，布朗负责评估采用哪一款微处理器。当时布朗的选择有三家公司，都来自美国，分别是：英特尔、摩托罗拉（Motorola）和国家半导体（National Semiconductor）。

　　“当时这三款微处理器，都是16位架构，对我们想开发的产品来说，太慢而且又太贵。”布朗的这个评估结果，让Acorn决定开发自己的微处理器，成立微处理器设计部门，也就是安谋的前身。

　　这个部门开发市场上少有的32位微处理器，它选择当时非主流的精简指令集（RISC，Reduce Instruction Set Computer）的程序语言，而非英特尔等业者采用的主流复杂指令集（CISC，Complex Instruction Set Computer）。

　　Reduce意指精简，精简指令集的最大特色，是追求用最少的程序语言执行程序，相对可达到省电效果。Complex意指复杂，复杂指令集可以将许多程序语言放在一个芯片上，同时执行更多的程序，让芯片效能极大化。

　　为何是选择精简指令集？“我们的想法很简单，就是要低耗电、低成本。”史密斯说，“我们的目标其实是要设计一台低价电脑，当时微处理器的热能相当高，一台电脑要应付微处理器的热，就要特别设计的电路板、结构，还有风扇，这些成本都很高。如果解决掉耗电问题，就是解决热的问题，解决热的问题，等于解决成本问题。”

　　选择精简而非复杂，让安谋走向与众不同的路，也成为它最初竞争优势。安谋因为没有太多资金，只做微处理器设计。但安谋单纯想设计出省电的微处理器的做法，却引来苹果电脑（Apple）的兴趣。

　　1990年11月27日，苹果远从硅谷来到剑桥，投资300万美元，与安谋的母公司Acorn合资成立安谋，并取得30％的股权。为的就是连当时美国硅谷都没有的东西：安谋设计的低耗能32位微处理器，以生产全球第一台手持式个人电脑“牛顿”（Newton）。

　　“牛顿，可以说是iPad的祖父。”当年一手带领“牛顿”计划的专案负责人布朗说，“我还记得，1992年的牛顿广告，就跟2010年推出的iPad广告一模一样：随身携带、记事、手写等概念融合在一起。”

　　只是当时的牛顿太大、太厚、太慢，手写技术不够发达。最后，全球第一台个人随身电脑“牛顿”失败了，让苹果赔掉近1亿美元。

　　安谋从苹果的失败，体会到“客户的失败，就是安谋的失败。”布朗回忆，当时的安谋很小，唯一能赚钱机会，就是客户赚钱，安谋的技术才能发挥价值。当时英国没有科技公司，逼着安谋得往海外走，安谋第一个客户是苹果，第二个客户来自欧洲，第三个客户是日本公司夏普（Sharp）。

　　“倾听客户的声音，就成为安谋的信条。”安谋创办元老、安谋技术长麦克?穆勒（Mike Muller）说。这个信条，为安谋带来了大转折，时间就在1993年。

它不主攻PC，先攻手机！诺基亚登手机霸主，它是幕后英雄

update · 发表于 2011-7-26 15:35:51

　　当时手机产业，正从类比时代转进数位时代，美国德州仪器针对手机开发出数字处理芯片，打算与新兴的欧洲手机公司诺基亚合作，“诺基亚向德仪要求提供一个32位微处理器架构的要求。”穆勒回忆，诺基亚打算在手机上内键游戏（编按：即诺基亚的贪食蛇游戏），但当时手机用的46位微处理器太慢，德仪就向诺基亚推荐安谋的解决方案。

　　当时对安谋最大的挑战是，手机的微处理器从16位元进展到32位，得使用更多存储器，将会使得手机制造成本大幅攀升，而安谋设计出“ARM700”微处理器，帮诺基亚省下40％以上的存储器成本。

　　诺基亚在1996年采用了安谋的解决方案，安谋从此大翻身，营收连续6年平均成长率超过50％！安谋走一条与硅谷不同思维的路，虽没在个人电脑市场开花结果，却在讲求“省电”而非“效能”的手机产业获得成功。

　　安谋一路扮演诺基亚在1998年登上全球手机霸主幕后英雄。同年，安谋在英国伦敦证交所、美国那斯达克上市，上市第一天，安谋创造了130位百万英镑富翁。

　　安谋协助诺基亚开发出最成功手机。1999年，IBM、爱立信、任天堂等各大科技公司也纷纷与安谋签订授权合作协定，就连英特尔也成为安谋的客户。

　　从苹果的失败，到诺基亚的成功，让安谋体会到最重要的一件事：“分享”的经营哲学。这是它在选择“精简”后，第二个重要的决定。

　　“我们跟客户分享资源、分享利润，也分享风险。”布朗说。

　　安谋若不是站在半导体巨人德仪的肩膀上，根本没机会接触到诺基亚。透过德仪，安谋学到“分享资源”的好处：若没有苹果的失败，也不会有后来诺基亚的成功，这让安谋学到“分享风险”的概念。

　　为何苹果的失败让诺基亚成功？“安谋为诺基亚开发的微处理器架构取名为‘ARM700’，其实它是源自为苹果牛顿设计的‘ARM600’。”当时负责为此命名的技术长穆勒说。如果，当初安谋没有为苹果开发产品，就不会累积出移动装置的开发经验，苹果牛顿失败的经验，却成为开发诺基亚手机处理器的基础。

　　这个可“分享资源、分享风险”的经营模式，巧妙的将安谋低耗能的基因，从苹果移转到诺基亚身上，又从诺基亚移转到苹果身上。诺基亚、苹果虽大起大落，安谋却因自我定位为分享平台，得以持续成长。

　　诺基亚恐怕也没想到，采取安谋解决方案，意外救了苹果，竟会种下10年后，苹果崛起、打败诺基亚的远因。2010年10月，苹果前任执行长约翰·史卡利（John Scully）在接受美国《彭博商业週刊》（Bloomberg Businessweek）专访时说：“当苹果陷入财务问题，卖掉了安谋的股份获得8亿美元。”“因为卖掉安谋，苹果才能活到现在（stay alive）。”

　　史卡利在1983年上任苹果执行长，乔布斯因而负气离开他一手创办的苹果电脑。史卡利掌舵苹果10年，最后因牛顿计划失败，1993年遭苹果董事会开除。史卡利先前为了牛顿，投资安谋300万美元。乔布斯1997年回任苹果执行长后，决定趁安谋1998年上市而获利了结，落袋8亿美元，获利高达266倍。

　　安谋，不仅为乔布斯提供了拯救苹果的银弹，更成了苹果创新的幕后伙伴。

　　2001年，苹果推出iPod，采用安谋的芯片设计架构；2007年，苹果推出iPhone，安谋仍协助参与相关芯片的设计，布朗在苹果的iPhone、iPad设计团队中，见到当年老友，“这显示苹果的愿景、人才，一直都在，就跟安谋一样。”

　　安谋当年创业的12位元老，有7位仍在经营团队里，其余5位有的退休、有的过世。但不变的，是他们当初的愿景。

　　“我们要变成全球的标准（We're going to be the global standard）。”布朗说，这句口号是他们创业时的愿景，当时看来大胆，现在却成真了。

　　采用安谋架构设计手机芯片的晨星半导体董事长梁公伟说，“安谋在移动装置市场现在的地位，就像个人电脑产业的英特尔，已成为业界标准。”

　　要成为“全球的标准”，单靠安谋一家小公司，不可能办到，从苹果到诺基亚，安谋不断分享伙伴、客户资源、风险与利润，这是安谋把自己的微处理器架构，变成全球标准唯一机会。

　　“精简”加上“分享”，让这家小公司，变成科技巨人英特尔最大对手。

它不单打独斗，形成联军！ 250个伙伴，产值追上英特尔

update · 发表于 2011-7-26 15:36:07

　“你知道英特尔销售芯片所带来的营收有多少吗？约300亿美元，如果你看安谋建立的生态系统，运用安谋架构所销售的芯片营收，也大约是300亿美元，双方阵营的营收是一样的。但是因为我们的分享策略，这300亿美元的芯片销售营收，来自250个合作伙伴。”安谋执行长华伦·伊斯特（Warren East）对我说。

　　安谋因分享所建立起的安谋联军（ARM alliance），形成一个强大的半导体生态系，包括三星、高通、英伟达、联发科、华为等250家不同的芯片设计公司，安谋联军所创造的半导体产值，已经与英特尔平起平坐。

　　尤其去年苹果推出平板电脑iPad，使用安谋设计的微处理器，掀起全球平板电脑风潮，在2010年抢占1460万台商机，造成英特尔的上网本市场，2010年下半年比上年衰退18％，为安谋联军再开拓出一个新战场。

　　根据研究机构顾能（Gartner）的统计，目前安谋在移动运算电脑（编按：笔记型电脑、平板电脑）市场已抢得10％占有率；高盛证券预估，2015年移动运算电脑市场，安谋市占率将上看50％，一路追击英特尔。

　　分享的经营哲学，让安谋产生一股“雪球效应”：雪球越滚越大，加入联军的人数越来越多。即使安谋小得像一只蚂蚁，安谋联军却已变成一支百万大军，拥有扳倒英特尔的巨大力量。

　　正如同生物进化过程中，蚂蚁身躯渺小，却因群聚特性，靠着集体力量与顽强生命力，从史前时代生存至今；当身躯庞大的恐龙不敌环境巨变一一倒下，蚂蚁却繁衍成昆虫界中，种类最多、生存量最大的生物帝国。

安谋帝国将继续扩大！今年首季芯片销售量，创历史新高

update · 发表于 2011-7-26 15:36:49

　环境巨变还没有结束。未来科技产品应用范围将越来越广，需要的微处理器越来越多元，市场预期安谋将有爆发性成长，安谋内部的预估数据，也印证此点：

　　一、安谋成立8年，芯片累计销售才突破5000万颗；3年后，就大幅冲高到累计10亿颗芯片销售量。

　　二、2010年是安谋成立20週年，该年芯片销售量达61亿颗，一年销售量达前19年累计销售的1/3。

　　三、2011年第一季，采用安谋架构的芯片销售超过18亿5000万颗，创历史新高，2011全年将上看80亿颗。

　　安谋原本内部预估，2020年，安谋累计芯片销售量将达1000亿颗，“我现在可以告诉你，这个数字要上修到1500亿颗。”坐在康河小船上，布朗一派优雅的说，以第一季的数字来看，即使未来每季都不再成长，也将超过1000亿颗的目标。

　　下午4点半结束了布朗的采访，此时的剑桥，太阳要到晚上10点才会下山，回程时我想到在剑桥大学三一学院的门口，看到那棵举世闻名的苹果树。

　　它是350年前，引发剑桥三一学院毕业的科学家牛顿，发现万有引力的那棵苹果树后代。

　　这难道是历史的巧合？17世纪，苹果、剑桥与牛顿，意外发现了万有引力；二十世纪末，苹果电脑来到剑桥，寻找制造牛顿的关键微处理器，意外创造深具磁吸效应的安谋。

　　安谋的分享思维，此刻如同一个具备万有引力的经营模式，吸引所有的芯片开发商，让安谋缔造出一个无所不在的隐形芯片帝国。（制作：刘佩修撰文：吴修辰研究员：刘于甄，《商業周刊》）

【小资料】

　　2011年7月1日，安谋（ARM）总裁都铎·布朗带着我，回到他的母校剑桥大学，来了一趟诗人徐志摩《再别康桥》里的康河撑篙，这也是我十年记者生涯，第一次在小船上进行采访。

　　我在船上对他说，安谋出刊前一期的《商业周刊》封面，是探讨诺基亚为何倒下。诺基亚、安谋，都是全球科技大演化中，典范转移的故事，如今，安谋的新典范，正挑战着英特尔的旧典范。

　　没想到布朗对我说：“如果你以后要做英特尔的故事，我有一些想法可以跟你分享，不过不是现在，我答应你，下次你（写英特尔）可以再到这里采访我。”

　　这让我想到两天前，我跟摄影程思迪在剑桥寻找拍照场景，剑桥学生Ben对我们说，知名调查机构QS的世界大学排行榜，去年，英国剑桥首度击败美国哈佛，登上榜首，是这项排行榜成立以来，哈佛头一次落居第二。

　　远离美国硅谷，剑桥却酝酿出新一代的科技霸主。布朗的自信，令我感受到，也许出身剑桥的安谋，真的将上演半导体界，剑桥击败哈佛的故事。

　　安谋从剑桥起家，二十年称霸芯片帝国—— 安谋大事纪

　　创业期
　　1990：在英国剑桥成立，由苹果、Acorn与VLSI合资
　　1991：安谋第一个嵌入式RISC核心系统ARM6问世
　　1992：ARM6系统被运用在苹果第一款PDA Newton（牛顿）上，也就是全球第一台个人随身电脑，但牛顿未获成功
　　1996：诺基亚使用32位CPU技术的ARM架构制造手机，安谋营收大增

　　发展期
　　1998：在伦敦证交所与那斯达克挂牌交易
　　2001：芯片出货量达10亿颗
　　2007：推出Cortex-A8处理器，iPhone、三星智能手机与平板电脑为主要用户
　　2008：Google采用ARM搭配Android，安谋首次打入Android手机市场
　　2008：芯片出货量达一百亿颗

　　爆发期
　　2010：第一代iPad推出，目前九九％平板电脑处理器采用ARM微架构
　　2011：安谋市值突破一百亿美元
　　2011：微软宣布Windows8平台将支援ARM架构，打破传统Wintel联盟
　　资料来源：安谋官网、维基百科
　　整理：刘于甄

　　安谋1名员工创造的市值是英特尔5.2倍

　　Intel：
　　市值3兆5,270亿元
　　员工数91,000人
　　平均每人创造市值0.39亿

　　ARM：
　　市值 3,850亿元
　　员工数 1,900人
　　平均每人创造市值2.03亿元

　　注：市值为2011/7/11资料，以1美元兑新台币28.9元计算
　　资料来源：Bloomberg、Yahoo Finance
　　整理：林俊劭、刘于甄

隐形芯片帝国：安谋

发表回复

浏览过的版块


热搜: 防雾膜棒料红外反射膜光电二极管镀膜机反射膜光谱仪光电探头真空镀银滤光片光器件应用光学 zemax激光远心镜头 sio2 增透膜离子源栅网 zemax 论文高反膜半反半透膜