东莞粤铭“嫁给”深圳大族激光

在全球都拿得出手的东莞粤铭激光技术有限公司“嫁给”了国内激光设备行业的老大深圳大族激光科技股份有限公司。新成立的广东大族粤铭激光科技有限公司近日正式对外宣布了合作信息。

　　东莞粤铭方面否认了因缺钱而“出嫁”，表示希望通过与深圳大族的合作来完善公司的管理制度，提升管理水平。市科技局和东莞光电业内人士对粤铭和大族的合作表示欢迎。

　　新公司粤铭占股49%

　　“粤铭与大族去年10月18日就签署了合作框架协议。”广东大族粤铭激光科技有限公司总经理卓劲松说，新公司元旦正式对外宣布合作信息。

　　卓劲松说，原东莞粤铭与深圳大族共同出资成立广东大族粤铭激光科技有限公司，新公司全资收购原东莞粤铭激光。新公司注册资金3000多万元，其中深圳大族控股51%，原粤铭激光股东占股49%。

　　根据合作框架协议，双方将开展资产方面和业务的合作。东莞粤铭原有商标将提供给大族粤铭继续使用，原有的全系列产品由大族粤铭继续生产销售，原代理商销售体系也由大族粤铭接手继续运作。

　　据卓劲松介绍，新公司中，深圳大族方面虽然是控股方，但注册地继续设在东莞。东莞粤铭原有的股东也保留，深圳大族方面派驻了一名财务总监。

　　记者就合作一事拨打大族公司专门负责投资业务的负责人电话，该负责人表示，上市公司不便随意透露消息。截至昨日沪深股市收市，大族公司尚未发布与东莞粤铭合作的最新消息。

　　东莞粤铭产品以激光雕刻机和切割机为主，40%用于外销，代理商遍布全球87个国家，在国际激光领域具有一定知名度。公司去年实现销售额近2亿元。深圳大族激光是国内激光设备领域的老大，激光打标机是主打产品。公司2004年登陆深圳证券交易所中小企业板（股票代码：002008），2007年的主营业务收入近14.9亿元。



　“谈婚论嫁”持续四年

　　东莞粤铭与深圳大族同为国内激光设备领域的前五强，两家公司都掌握了激光设备的核心激光发射器制造技术，而目前全国掌握这一技术并大规模量产的企业只有三家。在行内排得上号的粤铭缘何要放弃控制权，嫁给行业老大？

　　对此，卓劲松的解释是，“大族是上市公司，希望借助大族来健全粤铭的管理制度，提升管理水平。”

　　“粤铭不缺钱。”卓劲松否认了公司是因为资金紧张而嫁给大族，据他介绍，粤铭2005年和2006年还投资3000多万元在上海嘉定和江苏徐州设厂，布点激光设备企业必争的长三角市场。

　　同时卓劲松也表示，公司过去几年都保持了20%的增长率，但今年受金融危机影响增长率只有9%左右，“公司迫切希望做大做强，希望与更强大的同行合作”。

　　东莞企石一激光设备公司负责人梁先生不愿评论两家公司合作的原因，但他对两家公司的“联姻”表示看好，称赞“两家公司的产品有互补性，是典型的强强联手。”

　　据梁先生透露，粤铭并不是大族的“初恋”，大族曾与武汉从事雕刻机和切割机制造的金运公司谈过并购，但没有成功，后来又转向粤铭。卓劲松也证实，大族与粤铭谈婚论嫁早在2004年就开始了，粤铭股东意见不统一，直到去年10月最后签约。

　　□强强联手带来什么？

　　大族粤铭

　　给东莞制造业带来工艺革命

　　卓劲松认为，激光提升了制造工艺水平，会给东莞制造业带来工艺革命。激光是万能的加工工具，可用于雕刻、切割等，激光切割机等激光设备，大量应用于制鞋、制衣、电子电气等行业。大族粤铭成立后，将会使一些激光设备价格降下来，在企业售后服务优于国外企业的情况下，为东莞企业购买激光设备提供了更多的选择。另一方面，大族粤铭将养活一部分激光设备零部件供应商。


　业内人士

　　小企业仍有生存空间

　　东莞的激光业除了粤铭其他企业规模都比较小，但上述企石某光电企业负责人梁先生认为，“强强联手并不意味着东莞的小激光设备企业就没有市场空间了。”梁先生说，激光设备企业发展得好不好关键看企业自身的定位和经营情况。

　　市科技局

　　壮大东莞装备制造业

　　市科技局高新科有关负责人表示，粤铭联手大族，对东莞产业、以及企业自身来说都是一件好事。首先，粤铭通过牵手大族，能扩大产能，实现企业做大做强。其次，大族粤铭的设立，壮大了我市装备制造业，能为企业提供更多质优产品。

　　□对话

　　“大族粤铭未来考虑上市”

　　“现在市道不好，两家企业一起，过冬都会暖和点。”大族粤铭董事、总经理卓劲松在接受本报记者独家专访时表示，大族粤铭设立后，将由激光设备制造向激光装备制造发展，为汽车、造船等行业生产重型工业设备。

　　记者：公司今年新成立，有什么发展计划吗？

　　卓劲松（以下简称“卓”）：公司今年的重点工作是规范管理，从2010年开始，朝着上市的目标进发。我们有上市的底气。

　　此前，粤铭激光的管理是人治不足，法治不全。公司规模，说大不大，说小不小。人治已无法适应公司的发展规模，另一方面，公司法治管理不成系统，法规制度不完善，造成管理上的困难。大族粤铭的管理人员是东莞粤铭的原班人马，新公司要发展，必须要归法管理，用制度去管人、办事。我们会抓住金融海啸带来的“机”，聘请职业经理人，规范公司管理。

　短期来说，做专、做大公司业务，是我们的目标。

　　记者：公司产品结构，在未来5年有什么发展规划呢？

　　卓：现在的行业竞争是低劣、无序的，很多企业实施了价格战。我们要调整产品结构，将产品做优，将服务做足，开展差异化竞争，不走低价竞争的路线。未来5年，公司产品结构要由激光设备制造向激光装备制造发展，为汽车、造船等行业生产重型工业设备。

　　过去，东莞粤铭主要为制鞋、制衣、广告、电子、电气、包装等6大行业提供产品，产品的数量很大，但是产品单价不高，一样要提供完善的售后服务。因此，我们决定生产大型工业设备，产品单价高，利润高。

　　激光还以应用于热处理、焊接，我们也打算开展这两块业务。

　　记者：与大族激光的合作，中间有什么困难吗？

　　卓：与大族激光合作，我们心里的滋味，如同打翻了五味瓶一样。公司自2001年由6个股东发起成立，8年过去了，公司在我们的努力下发展，就如同我们养大了一个女儿。

　　2004年开始，粤铭与大族合作一事，被提了出来。女儿要出嫁，我们心里不舍。但是，女儿要嫁出去才幸福。为了公司能做大做强，我们选择了联手大族激光。2008年，洽谈取得了成功。

　　记者：两家公司联手后，有打造“光谷”的打算吗？

　　卓：按大族、粤铭掌握的市场资源、产业规模等来说，打造“光谷”是有实力的。本来，大族和粤铭在业内的排名，就居于前五位。现在，大族粤铭强强联合，大族更加巩固了他作为行业龙头的地位。

　　但是，“光谷”我们不好提。政府可以打造这张品牌，这张牌不用，太可惜了

此前，粤铭激光的管理是人治不足，法治不全。公司规模，说大不大，说小不小。人治已无法适应公司的发展规模，另一方面，公司法治管理不成系统，法规制度不完善，造成管理上的困难。大族粤铭的管理人员是东莞粤铭的原班人马，新公司要发展，必须要归法管理，用制度去管人、办事。我们会抓住金融海啸带来的“机”，聘请职业经理人，规范公司管理。

　　卓：与大族激光合作，我们心里的滋味，如同打翻了五味瓶一样。公司自2001年由6个股东发起成立，8年过去了，公司在我们的努力下发展，就如同我们养大了一个女儿。
　　2004年开始，粤铭与大族合作一事，被提了出来。女儿要出嫁，我们心里不舍。但是，女儿要嫁出去才幸福。为了公司能做大做强，我们选择了联手大族激光。2008年，洽谈取得了成功。


唉。小公司转型期难过。
不知多少钱卖的？

不错的内容,看了,谢谢............