追溯TCL创业史,这正是一部中国当代企业成长的典范。1981年,TCL诞生于惠州,从无到有、从小到大,靠5000元借款起家,成立了一家不起眼的磁带厂。1985年初入通讯设备市场,缔造“中国电话大王”。1992年研制王牌大屏幕彩电,此后,兼并香港陆氏公司彩电项目,以及内地多个电视机厂,一步步发展壮大; 1999年从越南市场开启国际化之旅。2004年通过对法国汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务的并购,建立起全球性的业务架构。面对国际化后的困境,TCL迅速进行了一系列的自我修复,并积极开展自主创新实践,2007年实现扭亏后,开始了稳健发展道路。2010年全球营业收入518.7亿元人民币,6万名员工扎根于亚洲、欧洲、美洲、大洋洲等多个国家和地区。由此,TCL成长为全球消费电子企业集团。
目前,TCL成为中国唯一一家打通彩电产业链的企业。2011年8月8日,TCL集团投资占55%的深圳华星光电8.5代液晶面板项目正式投产。同时,TCL发布基于“三个能力”的立体新战略模型,搭建以“TCL多媒体、TCL通讯、华星光电和TCL家电集团为四大核心产业,以“系统科技事业本部、泰科立集团、新兴业务群、投资业务群、翰林汇公司、房地产”为六大业务的“4+6”新产业组织架构,持续提升核心业务的产业地位,向多元化领域扩张,坚持自主创新,向产业链高价值环节渗透或转型,使产业划分进一步明晰,协同效应显著提升,从而提高国际化竞争力。
商务部国际贸易经济合作研究院研究员梅新育表示,经过30年的风雨,TCL已经蜕变为有统一的核心价值观、机制灵活、不断自主创新、有自身特色的成熟企业。梅新育认为,总结TCL30年来的成长经验,有助于企业总结并归纳现有核心优势,在继续勇攀高峰的同时,关注并准确判断新生竞争对手,从而在继续赶超和防止被赶超两方面,都起到了重要的作用。 |