丁彦辉、段武杰等6位大佬谈2016年LED行业发展趋势

导读：说起2015年的LED显示屏行业，虽有产能过剩、资金短缺、利润下跌、行业洗牌等因素逐步吞噬着LED企业的信心，但是也有上市、并购扩张等利好消息，整体市场企稳向好，增长超过业内预期，即使市场险象环生，但行业总体犹如惊涛里的巨轮，越是危险越是要无惧的航行，行业有惊无险平稳增长渡过。

　　OFweek半导体照明网讯说起2015年的LED显示屏行业，虽有产能过剩、资金短缺、利润下跌、行业洗牌等因素逐步吞噬着LED企业的信心，但是也有上市、并购扩张等利好消息，整体市场企稳向好，增长超过业内预期，即使市场险象环生，但行业总体犹如惊涛里的巨轮，越是危险越是要无惧的航行，行业有惊无险平稳增长渡过。近日，笔采访了LED显示屏行业的几位企业家，听听他们如何看待LED行业的现在和未来。

               
　　丁彦辉：之所以那么多厂家从事LED行业，很多效率很低、产品很差的企业依然还活着，说明行业的利润还是很大的。但是对于2016年，我对整个行业的某些企业还是挺悲观的，有些企业是没法救的，只能让市场去淘汰，有一点基础的企业还是要管好自己的钱袋子，目前现金比利润更重要。

　　行业的变化是常态，要以正确的心态面对。我觉得LED显示屏行业创新非常重要，包括技术创新、管理创新、市场创新，中国企业的出路就在于不断的创新。

　　深圳市联建光电股份有限公司董事兼副总经理段武杰

　　段武杰：虽然有各种并购、重组、上市、倒闭等动态，但是行业发展竞争越来越趋于理性，是近几年中发展势头良好的一年。
　　2015年行业最大的挑战是如何面对同质化竞争，应当找准自身的核心竞争力，把自身的薄弱点建设好，15年有个好的发展趋势，16年会延续，以前的几年都说行业会越来越难过，没想到今年有豁然开朗的感觉。挑战年年都有，这就是行业的新常态，我们要学习和适应它。

　　2016年的发展机会，我认为在于创新，在同质化的时代，创新不是一个非常宏大的概念，也不一定要带来翻天覆地变化，而是要持续推进，从量变积累为质变。面对行业的新常态，行业竞争越来越趋于理性，开始进入竞争又合作的时代，对于准备好的企业将是很好的腾飞机会，我对2016年的发展充满信心。

　　深圳市联诚发科技有限公司总经理龙平芳

　　龙平芳：我觉得2015年行业的发展情况是挺不错的，经过2014年的淘汰，无论是客户还是厂商都更加理性，越来越注重品牌意识，注重自身的核心竞争力。
　　2015年行业最大的挑战是客户对产品的认知度不高，在技术选择和价格选择方面有问题，在经过今年市场洗牌和培育之后，客户更加在意品牌意识。行业赶上新三板，IPO开闸，导致LED企业更容易进入资本市场，有良好的发展势头，所以今年的挑战不是很大，我也将为实现中国女性创造世界名牌而不懈努力着。

　　2016年恰逢人民币加入SDR，出口汇率有了优势，企业要想更好的发展必须抓住历史机遇走出去。

　　深圳市迈锐光电有限公司总经理陈泽波

　　陈泽波：2015年整个行业还是比较艰难的，包括整个制造业。未来需要加强研发的竞争力，否则很容易在制造业的寒冬中被淘汰。
　　2015年行业最大的挑战来自于竞争，其中80%的竞争来自于价格战，而且整个制造业都存在危机，面临人员的成本上涨、管理成本的上涨。

　　我觉得2016年的发展机会在于创新和跨行业整合，时代在变，行业也在变化，需要根据变化以创新来应对，才能在行业洗牌中占领一方高地。

　　深圳市合利来科技有限公司董事长舒灿

　　舒灿：2015年行业增长步伐没有早期那么快了，竞争越来越大，利润越来越被压缩。以前只要你有胆量，你就能生存，但是行业发展越来越理性。下一步，竞争会更加激烈，市场会通过各种手段来自我调节和自我循环，在显示屏暴利时代成长起来的“暴发户”企业如果不转变思路将面临重大的考验。

　　2016年的机会在于自身，供应链的管控和出货量，市场未来越来越渠道化，网络化，供应链化。行业利润压缩的时代，拼的是管理，以我们公司为例，我们将以财务为中心，做好成本管理，提高效率。现在行业都信息化透明化，不能依靠过去市场信息的不对称来做业务，必须要靠自身，做好质量，做好管理，成本优化。

　　厦门强力巨彩光电科技有限公司总经理周国华

　　周国华：2015年，整个国家或者制造业的发展形势不是太乐观，但是LED显示屏行业发展的还是挺好的。2015年是个行业增长但是也变化发展挺多的一年。
　　2015年最大的挑战是在竞争的过程中如何坚持自己的目标。每个企业都有自己的追求，收购，上市，重组，都是企业自己的选择，有些企业面对行业挑战发展不利，也许是对自己的目标不够坚定，也可能是定位不够准确，或者调整不及时，所以有些企业面对挑战处理不当就会被淘汰下去。
　　我认为2016年将是持续增长的一年，发展机会应该对自身核心竞争力的关注，不要看到别家的产品就盲目上马，盲目的扩张，应当关注自身，完成自己的积累，更多的关注客户的需求，和客户共成长。