关键词2 战略
如何让光纤入户对运营商的总体战略形成良好支撑?
■参考答案:让网络与服务相结合
曾有分析师调侃,电信运营商启动光纤入户战略的原始动力来自广电高带宽接入的强大压力,但时至今日,宽带中国不仅是运营商的重要战略制高点,更在全球范围内上升为国家信息化战略的重要组成部分。
当下,作为运营商全业务运营战略的基础,打造一套优质的有线接入、无线接入网络,实现网络的无缝连接,已经成为运营商最主要、最迫切的任务,并催生“无线城市”、“智慧城市”、“光网城市”等战略。显而易见,要打造无处不在的网络环境,光纤城市和无线城市的计划都是不可或缺的。在未来终端融合网络融合的使用场景下,用户希望在任何地方都能获得高速和没有位置限制的网络接入。其中,无线接入注重在公共场所的网络部署,主要依靠wifi,作为3G网络的补充,承担热点地区的高流量业务。而在家庭和办公场所环境下,一般会使用家庭或办公的宽带。光纤城市提供了非公共场合下的高速接入,无线城市提供了公众场合下的高速接入,3G提供了移动场合下的高速接入(速度和接入质量略差),三者共同打造出一个无处不在的网络世界,实现真正的融合战略,三者缺一不可。
有线网络更快、更稳定,在强大的网络支持下,云计算、云储存、在线文档处理、高质量在线视频等强烈依靠网络的应用才有可能被广泛接受。因此,具有良好宽带资源的中电信和中联通首先需要通过打造这样无处不在的网络环境来确立战略层面的整体优势,优质的网络质量和服务的结合,才能为电信运营商的转型业务提供基础支撑。
■专家观点
野村综研高级咨询顾问陶旭俊:中移动不宜全介入
首先,选择市场要注意,不能全面竞争:家庭宽带市场越来越饱和,覆盖和营销的进入成本都越来越高。而且在没有明确的政策支撑,体制尚不明确的条件下,这项业务不太可能成为未来中移动的明星业务。利用光纤加入进入办公楼宇宽带接入市场的力度,为中小企业提供更高质量更低价格的,可能是当前的一个明智之选。其次,利用移动用户基础优势,做好业务融合:不仅仅是计费和账单的整合,还要包括移动和固网ICT业务的整合,能够为用户打造一个随时随地任何类型终端的应用环境。利用移动集团用户原有优势,以及应用的良好体验来打包推广光纤服务,可能起到较好的效果。最后,应看准新建住宅市场,切入家庭光纤服务:移动网络业务仍是其最主要的业务。光纤业务应该和移网业务互相配合。使用得当,至少可以成为重要的砝码,起到在当地对手的支柱收入来源(宽带市场)牵制资源和精力,防止对手在移网上展开极端竞争的作用。 |